【培训讲师】陈松（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景】
假期过后，企业内部又开始了紧张的工作，各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中，不能及时回到工作节奏之中，等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果。那么，如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性？
经过多年实践，我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归，意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现，能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。
《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象，通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式，通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动，实现学员意愿和能力状态的回归。
本课程具有以下特点：
1、 本课程是一次系统的体验之旅而不是传统授课，课程的重点在于参与、体验、分享和促动，而不是听课；尤其适合春节后员工培训，学员接受度、参与度极高；
2、 本课程运用团队PK的方式，使参训学员在不知不觉中去显现出问题，便于发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
3、 通过课程中的体验和讲师引导，参训学员不仅能够理解目标设定及管理的方法，还将掌握实现目标，收获工作成果的方法和工具。
4、 结合企业的年度目标和计划，由讲师在课程中进行导入，帮助企业实现目标落地。
【课程收益】
1、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，树立坚持不懈的工作态度
2、 提升学员团队协作、群策群力能力
3、 掌握目标达成的关键：信念、目标、策略、计划、资源、过程管理
4、 培养学员精益求精、追求卓越的理念
5、 提高学员工作的自身能动性和主动性
【授课时间】 1天
【课程受众】 适合全员
【课堂要求】
1、 按6-8人一组，不超过8组，现场学员呈岛状安排座位便于演练和讨论；
2、 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组若干张；
3、 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
4、 宽胶带、双面胶每个小组1个；
5、 准备音频线，保证音频线与讲师电脑连接。
【课程纲要】
第一单元：问题导入
评价人生的是过程还是结果？
目标为什么要落地？
小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：树立信念：
信念一：想要还是一定要
想要时，我们遇到困难会怎样？
一定要时，我们遇到困难会怎样？
信念二：用业绩说话
视频案例：大自然的生存之道
视频案例：不做职场小白兔
信念三：热爱生活 拒绝抱怨
案例分析：人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨，强者前行
第三单元：分解目标
人在职场的六大目标
目标制定的基本原则
现场演练：制定2016年的六大目标
案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事
目标分解的时间法和空间法
小组讨论：实现目标的策略是什么？
第四单元：制定计划
小组讨论：计划VS变化？
工作计划的核心五要素
现场演练：制定2016年度工作实施计划
计划管理工具分享
基于时间管理的工作待办单
一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）
第五单元：重在执行
成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论：过程偏差是如何出现的？
执行就是有结果的行动
案例分析：态度不等于结果
案例分析：职责不等于结果
案例分析：任务不等于结果
结果就是百分百对自己负责
小组讨论：如何对自己负责？
现场演练：为不放弃找个理由
现场演练：我承诺 我执行
第六单元：课程回顾与总结
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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