【培训目的】
1、清晰4G背景下电信运营商的发展态势；
2、明确4G背景下电信运营商的互联网转型思路；
3、明确4G背景下电信运营商转型的挑战与困境；
4、掌握4G背景下电信运营商的创新发展思路；
5、提升营销与市场管理者经营管理的能力；
【课程对象】
移动中层管理人员
【课程时长】
1天/期
【课程形式】
课堂讲解、模拟体验、互动分享、小组讨论、案例分析
【课程大纲】
第一部分、4G背景下移动转型的发展方向
1、4G竞争下业务发展的竞争态势
1、1 三大电信运营商移动与固网竞争态势
1、2三大电信运营商与OTT企业的竞争态势
2、4G竞争下移动转型的发展方向：
2、1 智能管道的发展方向
智能管道的发展趋势
智能管道的发展模式
智能管理的业务应用
2、2云管端的发展方向
云中心布局的发展模式
管中心定位的发展模式
2、3 物联网的发展方向
物联网的发展趋势
物联网的发展模式
物联网的业务应用
2、4互联网+的发展方向
互联网+的发展趋势
互联网+的发展模式
互联网+的业务应用
第二部分、4G背景下移动互联网转型的战术布局
1、移动以管道向移动互联网转型的必要性；
2、移动互联网转型的关键成功因素；
3、移动互联网转型的战略转型与战术布局；
4、移动互联网转型的组织结架转型与战术布局；
5、移动互联网转型的人才盘点转型与战术布局；
6、移动互联网转型的经营发展转型与战术布局；
7、移动互联网转型的管理转型与战术布局；
第三部分、4G背景下中国移动创新发展的方向与规划
1、4G背景下中国移动创新发展的出路
2、4G背景下中国移动创新发展的规划
3、中国移动创新发展的八大出路
4、中国移动创新发展的关键成功因素
5、中国移动创新规划的思路与阶段定位；
第四部分、4G背景下中国电信创新发展的方向与规划
1、4G背景下中国电信创新发展的出路
2、4G背景下中国电信创新发展的规划
3、中国电信创新发展的五大出路
4、中国电信创新发展的关键成功因素
5、中国电信创新规划的思路与阶段定位；
第五部分、4G背景下中国联通创新发展的方向与规划
1、4G背景下中国联通创新发展的出路
2、4G背景下中国联通创新发展的规划
3、中国联通创新发展的五大出路
4、中国联通创新发展的关键成功因素
5、中国联通创新规划的思路与阶段定位；
第六单元、电信运营商的市场发展策略与营销战术
第一节、4G市场营销4Ps组合之产品策略
4G市场产品整体概念
4G市场产品/服务组合策略
4G市场产品生命周期模型
4G服务组合决策
4G服务体验管理
案例研讨：中国移动的终端策略
第二节、4G市场品牌与推广策略
4G品牌的关键要素
4G品牌的顾客导向
4G品牌定位决策
4G品牌的整合营销传播
4G品牌与营销策略的匹配
案例分析：中国电信的攻势
第三节、4G市场的渠道策略
以体验为中心
选择和客户匹配的渠道
选择和产品匹配的渠道
选择赢利能力强的渠道
案例分析：4G市场的渠道大战
第七部分、总结与提问。
【报名咨询】
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