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国学智慧与领导力——塑造君子型领导者

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师林海老师(>>点击查看林海老师详细介绍)
【课程背景】
“孔子学说与《论语》本书的价值,无论在任何时代、任何地区,对它的原文本意,只要不故加曲解,始终具有不可毁的不朽价值,后起之秀,如笃学之,慎思之,明辨之,融会有得而见之于行事之间,必可得到自证。”
----南怀瑾《论语别裁》
儒家思想主要体现在四书中:《论语》《孟子》《大学》《中庸》,四书对于中国人意味着什么?不论庙堂之高,还是乡野之间,我们会经常听到一些话:学而时习之;温故而知新;文质彬彬;过犹不及;一言以蔽之;诲人不倦。。。等等,这些来自四书的儒家智慧已经融入了中国人的日常生活,正所谓百姓日用而不知,四书是中华文化精髓之一。
君子即是古代的领导者,是社会精英,是儒家 理想人格。儒家经典四书阐述了君子修行的思想依据:《论语》是君子修行的根,《中庸》是君子修行的道统,《大学》是君子成长路线图,《孟子》则是君子如何安邦治国的丰富事例。儒家思想的核心以仁心为导航,要求君子知人、识人和与用人,用王道治理国家,为天下苍生某福祉。君子修炼的指导思想是内圣外王,从修炼身心开始,逐步影响家、国、天下,逐步实现立德、立言、立功的完美人格。
学习儒家思想,做君子型领导者。
涩泽荣一(1840—1931),日本近代产业先驱,工商业的精神领袖,被誉为“日本企业之父”。他非常崇拜孔子,并积极地致力于将《论语》思想运用到经商实践中,他主张道德与经济发展的统一,义利互生。他所弘扬的儒商精神对日本企业,乃至日本经济都产生了深远影响。并著有《论语与算盘》成为日本历代企业家必修的经典。
中国历来有儒商之称谓,孔子十大弟子之一子贡就是当时著名的学者和最成功的商人,到近代的徽商、晋商,其中大有成就者都在商业经营中力行贯彻儒家思想:讲诚信,以仁带人,以智和勇创新商业模式,坚持义利共赢等,卓越晋商的代表者乔致庸就是秀才出身。儒商就是儒家思想在商业经营中的实践和实证,以道德治理企业成为百年老店的根本。

课程目标:
本课程从以儒家经典为素材,从儒家思想中提炼出24个字代表君子(领导者)24德(即领导力),从人格8德(仁、智、勇、省 、直、温、让、学 )、待人6德(义、礼、恭、宽、信、惠 )、做事6德(敬、忠、敏、预、俭、艺 )、齐家4德(慈、孝、悌、齐 )等四个维度研讨领导者修身之道、法、术,并从管理和用人两个方面,研讨管理实践,经营策略,从而全面塑造君子型领导者。
培训对象:中高层管理人员,企业家等
培训时间:2天
培训方式:经典阐述、历史典故剖析、商业案例会播放《乔家大院》、《贞观长歌》等经典历史题材电视剧,让学员更容易理解和吸收儒家的领导智慧。

课程主要纲要和内容:
第一单元:为何国学热?
    本单元研讨国学热的背景,以及未来中国社会变革的大趋势,了解国学在未来中国社会地位和影响力,理解国学经典的构成及出处,如何学习与应用经典等。
1. 为什么从2008年起中国开始国学热?
2. 未来中国大趋势:从三十年河东,三十年河西说起
3. 儒家思想历史经典人物
4. 国学经典包括什么?中国文化起源是什么?
5. 打倒“三家店”的后遗症
6. 学习国学策略:知之、用之、化之
第二单元:君子型领导者
本单元解读君子型领导的典型人格,以及君子型领导者修炼路线图,并以乾卦及孔子的一生示范君子型领导的成长历程。
1. 君子与领导者
2. 孟子的六种人生境界:善、信、美、大、圣、神
3. 君子修行四纲要:弘道、明明德、亲民、至善
4. 君子修炼六字诀
5. 君子典范:乾卦与孔子的一生
第三单元:中庸之道
阐述中庸的内涵,以及中庸之道在领导力中是如何发挥指导作用的,如何用中庸思想指导管理。
1. 何谓中庸?
2. 程子对中庸的评价
3. 中庸与阴阳
4. 中庸之道
a) 以原则(诚)行事
b) 以中和为调整(过犹不及)
c) 以慎独修身
d) 以忠恕待人
第四单元:领导者修身之道
从君子型领导者的24个品德(领导力)进行深度剖析,引导领导者从四个方面:人格,待人,做事和齐家,培养领导力。
一:修身的重要性:
1. 君子成长路线图:修、齐、治、平
2. 君子修身根本在品德建设:德生万物
3. 修身的五种方法:学-问-思-辨-行
二:人格八德修炼:仁、智、勇、省、直、让、温、学
三:待人六德修炼:义、礼、恭、宽、信、惠
四:做事六德修炼:敬、忠、敏、预、俭、艺
五:齐家四德修炼:慈、孝、悌、齐
第五单元:用人之道
本单元探讨识人,选人,用人的策略,以建立高效团队
1. 要用什么人?
2. 小人与君子的区别
3. 选人三看
4. 建立人才选拔系统
5. 如何对待资深员工?
6. 用好三种人
第六单元:管理之道
本单元重点研讨儒家和法家两种管理思想的异同,如何用仁义的思想实施管理,实现组织和部门的管理目标。
1. 两种管理哲学的优缺点
2. 好的管理从正己开始
3. 好管理的三个目标
4. 决策:丧失信任的三思而后行
5. 管理方式:尊五美,屛四恶

【联系咨询】

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联 系 人:李先生  陈小姐

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4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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