培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织执行能力。

课程受益
 掌握影响组织执行力的八大要素
 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
 掌握目标分解的方法和技巧
 掌握工作分解的方法和工具
 掌握工作标准设立的技巧和方法
 掌握提升员工能力的方法和工具
 掌握赏识管理的应用方法和技巧
 掌握基于YCYA的执行制度
 掌握团队文化打造的步骤和方法

培训对象及课时
 企业中层管理人员
 1天

授课方式
 案例分析+小组讨论+现场演练
课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸每个小组至少需要2张；准备白板笔，每组1-2支。

课程纲要
第一单元：企业执行力问题的挑战
 企业间在竞争什么？
 执行就是有结果的行动
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
 执行力不佳的八个要素
第二单元：选人——是否有执行型的人才
 企业发展与员工胜任力模型
 什么是执行型人才？
 执行型人才的面试问题设计
现场演练：行为性面试法
现场演练：情景模拟法
第三单元：目标——决定着为什么去执行
 案例讨论：先有工作还是先有目标
 小组讨论：岗位设置的目的是什么？
 达成目标的五大关键要素
 目标分解的方式和方法
 现场演练：将目标层层分解到岗位
第四单元：流程——决定着执行的程序和步骤
 案例讨论：建立内部客户的概念
 如何进行工作分解？
 现场模拟：工作分解与关键路径图
 如何检验流程的有效性？
第五单元：标准——决定着如何规范的执行
 案例讨论：KFC的“开店复印机”
 什么是标准化管理？
 如何建立工作标准？
 工作标准的四个要素
 现场演练：设计某项工作任务的标准
第六单元：能力——决定有没有完成工作的能力
 案例讨论： 能力是逼出来的
 下属培养的学习地图
 现场演练：某岗位“学习护照”的设计
 训练下属的五个步骤
第七单元：意愿——决定着用什么样的态度去执行
 员工的需求等级
 案例讨论：李云龙的是如何做激励的
 什么是激励？
 赏识管理在工作中的运用
 案例讨论：如何正确的表扬员工
 案例讨论：如何正确的批评员工
 现场演练：不同类型员工的激励方式
第八单元：制度——决定着执行成败的奖罚
 案例讨论：诸葛亮有资格斩马谡吗？
 制度的火炉原理
 领导有情 管理无情 制度绝情
 YCYA制度分享
 制度三要素：制度、流程和表单
第九单元：文化——决定着执行的习惯
 案例讨论：讲过很多次为什么还犯错？
 高执行团队的典型特征
 案例讨论：杨根思连的三不相信精神
 团队文化打造的程序和方法

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