培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
沟通受双方情绪、环境影响，导致沟通效果不佳，管理人员面对不同性格的沟通对象和不同层级的人员，也需要掌握不同的沟通技巧。同时，在团队中也会发生冲突，管理人员应该如何处理这些冲突呢？《沟通技巧与团队冲突管理》课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，掌握团队冲突的原因、方式和处理办法，从而提高工作效率，有效解决工作中的问题。

课程受益
 掌握影响沟通的四大因素
 掌握针对不同性格人员的沟通方法和技巧
 掌握针对不同层级人员的沟通方法和技巧
 掌握团队冲突的原因和方式
 掌握团队冲突的处理方法和技巧

培训对象及课时
 企业各层级管理者、储备干部
 1天

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸，每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：什么是沟通
 互动游戏：什么是沟通
 沟通模型与沟通要素
第二单元：如何进行高效沟通
 沟通内容与沟通环境选择
 如何正确的倾听
 沟通中的情绪管理
 立场与沟通角度
 如何与不同性格的人进行沟通
团队成员的性格与色彩
与各类性格人员的沟通技巧
 如何与不同层级的人进行沟通
向上沟通案例讨论：张经理的工作汇报
与上级沟通的技巧
与其他部门沟通的核心原则
案例讨论：功夫在诗外
跨部门沟通要点
向下沟通案例讨论：权力的三种应用策略
如何正确的表扬和批评员工
第三单元：团队冲突
 团队成员的角色分工
 案例研讨：什么是团队冲突
 团队冲突的原因分析
 团队冲突的类型
案例研讨：张经理的苦恼事
建设性冲突
破坏性冲突
 博弈论与冲突性质
第四单元：团队冲突的处理模型
 竞争式处理
案例研讨：不想让步的小王
小组讨论：竞争式处理方式的后果
竞争式处理的特征和结果
 回避式处理
案例研讨：握手不言和
小组讨论：回避式处理方式的后果
回避式处理的特征和结果
 迁就式处理
案例研讨：甘愿牺牲的李主管
小组讨论：迁就式处理方式的后果
迁就式处理的特征和结果
 妥协式处理
案例研讨：各打五十大板？
小组讨论：妥协式处理方式的后果
妥协式处理的特征和结果
 合作式处理
案例研讨：邮件门事件
小组讨论：如果应用合作式处理方式的后果
合作式处理的特征和结果
 不同情况下的冲突处理
   采取竞争式处理的情况
   采取回避式处理的情况
   采取迁就式处理的情况
   采取妥协式处理的情况
   采取合作式处理的情况

【报名咨询】

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联 系 人：李先生  陈小姐

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