课程特点:
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。
篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道、法、术、例”，精心总结了多个标杆企业操作案例，是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。
课程纲要：
第一单元：让业务战略与人力资源共舞——从业务战略视角理解人力资源
战略眼光：如何看待战略（立足现在、放眼未来）
人才战略关键价值链：市场趋势——企业战略——人才战略
人才毛利率（TGM）：人力资本与商品资本的增值特性分析
人力资本增值的基础：管理者对人才战略的关注
迈向未来的人才发展战略的三个关键词
关键岗位建设：关键管理岗位、核心专业岗位
组织能力建设：一场“多”与“少”的策略
第二单元、让业务部门与人力资源共舞——HR与业务单元有效联动的五大方式、三个维度
上级承诺：获取“管理者承诺”的艺术
效果实证：有效的业务价值与案例证明
业务转岗：洞悉前后台业务问题及价值
条线对接：在条线内部思考对接及客户的策略
难度下降：从100步走到90步，如何解决剩下10步
关键案例分析及课堂研讨，思考在本企业的落地之道
第三单元、让人力资源产生价值：破除人力资源价值提升过程中的“八大典型风险”
1、不可替代员工与组织之间的良性博弈
2、人才的“劣性评价”如何破解
3、新业务单元如何有效成长
4、人员编制的结构性失衡与应对
5、师带徒的抗性问题及解决方式
6、人才梯队建设如何避免“选无所用”现象
7、如何有效应对“文化稀释现象”
8、只重视人才的数量而忽视质量
第四单元、让HR价值在本企业落地：研讨并抽取人力资源六大模块的关键价值
现场探讨招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系、人力资源规划的关键价值
反思本企业的主要障碍及实施落地途径
第五单元：组织结构的创新——面向未来的平台化组织建设，让组织更有业务灵活性
业务灵动型组织的9个要素
微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战
平台化组织的主要特征
京东、韩都衣舍等企业的案例
平台化组织的人力资源及领导力策略
微案例：腾讯的平台化组织建设实践
微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践
面向未来的平台化组织转型之路
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