【培训讲师】贾晓菁
【课程背景】
1. 这是解放关注点的一门课,打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素;
2. 这是培养系统思维的一门课,包含:从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理,从里到外的事与人,从知到会的理论和工具;
3. 这是统一工作语言的一门课,促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作;
4. 这是HR必备的职场生存技能:从此更加游刃有余,与业务部门亲密作战。
【课程收获】在两天中,您将学到项目管理知识体系指南PMBOK(第五版)中项目管理的基本知识。包含:项目的启动与规划,范围管理,时间管理、风险管理。
【学员对象】包括但不限于:参与项目管理的总经理、提高流程和绩效的团队成员、研发人员、企业规划专员、技术支持和服务人员、协调和管理项目或项目集的人员、希望转型项目管理的技术人员和工程师、市场部人员、销售人员等等。
【授课时长】2 天
【授课方式】讲授+练习+视频
【课程大纲】
第一章: 基本概念
1. 项目:项目与日常工作有什么区别?
2. 组织架构:在不同的组织架构下运作项目的注意事项及解决方案?
3. 项目生命周期:项目生命周期的意义在哪里?
4. 方式:互动+讲解
第二章: 项目启动,干系人识别
1. 项目启动:为什么需要“明媒正娶”地启动项目?启动时需明确哪些关键点?如何明确项目中的各要素?项目经理的权力哪里来?
2. 项目目标:SMART原则
3. 干系人:对“人”识别、分析、分类管理。为什么做项目的时候“人”总是那么难以搞定,如何对其进行分类管理,识别分析“干系人”对项目有何意义?
4. 方式:小组练习+提供模板
5. 工具:干系人分析矩阵
第三章:项目范围管理
1. 需求收集:项目的范围由谁确定?项目的范围可大可小吗?
2. 阶段及里程碑:项目分解,使项目逐渐可操作
3. 需求控制:如何应对客户需求的高频率变化?
4. 方式:小组练习+提供模板
5. 工具:WBS工作分解结构
第四章:项目时间管理
1. 活动分解:继WBS之后进一步分解,以及分解的意义
2. 资源估算:资源的种类及数量,直接决定项目运作的时间
3. 时间估算:三种方法
4. 关键路径法:在有限的精力条件下,使项目经理尽量保证进度的一种工具。
5. 赶工:客户和老板总是要求多快好省,如何再快一点?
6. 方式:小组练习+视频
7. 工具:三点法、关键路径法、赶工
第五章:项目风险管理
1. 风险:两个含义
2. 风险的识别:种类及概率是两个必须考虑的要素
3. 风险的规划:对风险的几种处理方法
4. 风险控制:风险管理依然是动态管理的过程
5. 方式:小组练习+视频
6. 工具:风险识别、风险规划
第六章:项目关闭
1. 针对:项目结尾应该采用什么样的方式?如何体现项目的辛苦推进和效果?
2. 方式:讲解+头脑风暴+学员展示
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐