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财务管理与成本控制内训方案

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课程介绍:
针对客户方的需要,重点面向全体中层管理人员普及财务管理的基本知识,促使其能够理解、配合财务部门的工作,同时针对中层管理人员的技能需求,补充其预算管理、内部控制、风险管理等相关专业知识与管理技能,与此同时帮助中层管理人员牢固树立成本意识,为今后更好地开展工作确立必要的成本意识与成本管理的理念。
课程目标:
培训师用深入浅出的方式,重点介绍基本的财务知识与成本管理的方法,通过高效的培训方法和丰富的案例,使参加人员能够深刻理解自身岗位工作与企业绩效的关系,从而有效地进行成本控制与成本管理,提高资金的使用效果与使用效率,从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升企业的管理水平。
课程收益:
 ●熟练掌握常见的财务分析方法,帮助进行有效的经营诊断,从而有效发现问题
 ●掌握预算管理的一般流程,逐渐增强中管人员的预见性管理的能力
 ●了解信用风险的形成原因,掌握常见信用风险管控的方法
 ●了解企业日常运营中的常见风险,并能够打造内部控制系统有效防范风险,保证企业的永续经营
 ●掌握成本管理的常见方法与一般思路,打造企业成本竞争力,提升企业整体盈利水平
课程大纲:
第一部分:财务管理基础与常见技术工具
一、财务管理基础
(一)财务管理的四大活动
1)筹资活动  2)投资活动  3)运营活动 4)分配活动
(二)财务与会计的区别
1)财务侧重资金的管理 2)会计侧重业务的核算与监督
(三)中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力
1)报表阅读与财务分析的能力 2)预算管理
3)内部控制与风险管理 4)成本管理
二、常见技术工具
(一)财务分析
1)财务分析的方法  2)偿债能力分析
3)运营能力分析  4)盈利能力分析
5)杜邦分析与沃尔分析
(二)预算管理
1)经营目标与经营计划的确定 2)预算编制
3)预算执行与监控 4)预算调整
5)预算考核
(三)信用管理
1)信用风险的来源及其防范  2)打造信用管理价值链
3)客户信用信息的获取与解读  3)信用风险模型
(四)风险控制
1)财务风险与经营风险  2)风险评估矩阵
3)构建内部控制系统,有效防范风险,保证企业的永续经营
第二部分:财务工作的五大日常业务
一、 信息系统
1)会计部门就是信息系统 2)信息的沟通与传递
二、现金流管理
1)现金是企业的血脉  2)现金管理的目的
3)保证资金安全所必需采取的管控措施
三、流动资产管理
1)应收账款的管理  2)存货的管理
四、成本管理
1)战略性成本管理  2)改善工作,将成本变为投资
3)成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及其成本管控的思路)
4)显性成本与隐性成本的管控  5)不同成本对象的管控规律与管控方法
6)打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
五、税务及其对企业日常生产经营的影响
1)中国目前的税制架构分析  2)常见税种的一般规定及其影响
设备要求】
1、胸脉或手持话筒
2、数码投影仪(手提电脑培训师自备)
培训讲师】章从大
世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授,清华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户:中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、国航、彩虹集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、冰山集团、常林集团、斯穆—碧根柏、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、上海大众、海马汽车、比飞车业、威胜集团、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、国药控股、老百姓大药房、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资……
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

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内训服务流程——
1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生
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