互联网装修企业高效运营管理
——用户为导向的市场引爆策略
培训背景：
时代让装修行业企业面临着全新的思考，用户思维是当下与未来的趋势，互联网全网络生态取代了传统的营销模式。具体体现在以下四个方面：
1. 市场的核心是用户，所有商业环节以用户为核心创造价值。
2. 行业的命脉是良知，为用户负责，替用户维权是成功秘码。
3. 借助母平台赢取用户信任，可实现小区域垄断经营，逆市也能飞扬。
4. 线上线下一体化外加比新零售更先进的体验系统，不想成功都难。
课程收益：
大：大势所趋，让参训者了解并掌握时代发展催生的全新商业思想！
道：大道无相，让全新的商业思想转化为伟大商业成就的关键策略！
至：直指核心，让受训者掌握商业策略转化成行为的奥秘！
简：化繁为简，一切为了受训者能够拥有更伟大的商业回报！
课程特色：
举：启发式授课，有利于受训者吸收并在实际工作中进行知识转化。
轻：轻松愉悦的授课风格。
若：与实际工作结合紧密，即是学习也是一次集中咨询。
重：重干货，重实用，揭示核心，明确关键。
课程时间：
标准落地版：两天，每天六小时，共十二小时
课程准备：
1. 投影仪，大白板，音响；各组备若干半开大白纸与各色白板笔；
2. 土巴兔平台管理人员不参与分组；
3. 如条件许可，建议会场以岛形分组，每组最多十二人；
4. 各组提前商议好PK机制，任命组长，确定队名。
课程大纲：
第一讲 全新的商业时代与装修行业趋势
1 传统装修行业的洞察；
1.1 状态：水很深，也很浑；
1.2 市场：四个不对等；
1.3 运营：低维度竞争与行业道德缺失；
1.4 结果：被各种套路中的用户不断觉醒；
2 矛盾与冲突中的反思；
2.1 互联网让用户离我们更远还是更近了？
2.2 企业的规模与企业的高度哪个更重要？
2.3 传统的装修企业经营模式还能走多远？
2.4 未来到底要如何面对？
3 商业时代的变革；
3.1 时代的变革；
3.2 不同时代的商业特性；
3.3 互联网下的用户商业时代；
3.4 时代的核心密码；
4 为什么要进行产业升维；
4.1 数字化社会进程加速；
4.2 大数据与装修行业的市场运营；
4.3 区块链对产业环境的优化；
4.4 不变革就会被瓜分；
5 只有变革才有未来；
5.1 未来商业的六大趋势；
5.2 品牌化；
5.3 平台化；
5.4 生态化；
第二讲：产业升维
1 产品与服务的维度上升；
1.1 新时代用户的洞察与反思；
1.2 一维价值；
1.3 二维价值；
1.4 三维价值；
1.5 四维价值；
2 心品牌战略
2.1 传统品牌的局限性；
2.2 新商业时代的品牌——企业真正的最顶层设计；
2.3 心品牌战略；
2.4 心品牌运营工具；
3 “熵”与平台化；
3.1 熵：不可逆的发展趋势；
3.2 因为熵，所以平台化；
3.3 产业更卓越的资源整合；
3.4 从利益共同体到心灵共同体；
4 生态商业战略体系；
4.1 商业起点的设计；
4.2 商业闭环的设计；
4.3 自我角色定位；
4.4 自我价值定位；
4.5 原来有更伟大的商业回报等着你；
第三讲：生态战略运营；
1 一维运营；
1.1 设计关联；
1.2 设计关系；
1.3 设计过程；
1.4 设计价值；
2 二维运营：
2.1 转变本位，打通距离；
2.2 贴身呵护，切实服务；
2.3 专业保障，资源垄断；
2.4 打破坚冰，重置标准；
3 三维运营；
3.1 线上IP打造的价值、意义与玩法；
3.2 线上信息与交互获客，从驻足到商洽；
3.3 线上与线下的转化，从沟通到成交；
3.4 线下体验，完美的结果促成理想未来；
4 多维运营；
4.1 依靠平台进行财富转化；
4.2 依靠平台将用户变成业务员；
4.3 依靠平台让对手成为下手；
4.4 依靠平台全面优化未来的市场；
5 关键理念与策略；
5.1 一切依托平台，一切为了品牌；
5.2 得民心者得天下；
5.3 线上社群与线下社群的交互运营；
5.4 无组织的组织；
第四讲：未来装修公司的团队；
1 企业经营理念的变革；
1.1 企业文化的变革；
1.2 企业战略的变革；
1.3 企业运营认知的变革；
1.4 打造应对新商业时代的敏捷型团队；
2 打造奇迹麻木者团队；
2.1 真正优秀的团队从不打鸡血；
2.2 什么是奇迹？没有奇迹！
2.3 难与易的分水岭，不是踮不踮脚；
2.4 层层赋能，我是企业发展的加速器；
3 在全民任性的今天，拥有一切可控的发展；
3.1 赋能型团队的打造；
3.2 创新型团队的打造；
3.3 目标管理与五位六合；
3.4 大道至简的行为管理与绩效考核；
4 尾声；
4.1 关键工具的介绍与解析；
4.2 关键工具的运用与考核；
4.3 参训人员基于未来的承诺；
4.4 平台对参训人员的回应；
课程结束
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