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互联网装修企业高效运营管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

互联网装修企业高效运营管理
——用户为导向的市场引爆策略

培训讲师马旭东老师(>>点击查看老师详细介绍)

培训背景:

时代让装修行业企业面临着全新的思考,用户思维是当下与未来的趋势,互联网全网络生态取代了传统的营销模式。具体体现在以下四个方面:
1. 市场的核心是用户,所有商业环节以用户为核心创造价值。
2. 行业的命脉是良知,为用户负责,替用户维权是成功秘码。
3. 借助母平台赢取用户信任,可实现小区域垄断经营,逆市也能飞扬。
4. 线上线下一体化外加比新零售更先进的体验系统,不想成功都难。

课程收益:
大:大势所趋,让参训者了解并掌握时代发展催生的全新商业思想!
道:大道无相,让全新的商业思想转化为伟大商业成就的关键策略!
至:直指核心,让受训者掌握商业策略转化成行为的奥秘!
简:化繁为简,一切为了受训者能够拥有更伟大的商业回报!

课程特色:
举:启发式授课,有利于受训者吸收并在实际工作中进行知识转化。
轻:轻松愉悦的授课风格。
若:与实际工作结合紧密,即是学习也是一次集中咨询。
重:重干货,重实用,揭示核心,明确关键。

课程时间:
标准落地版:两天,每天六小时,共十二小时

课程准备:
1. 投影仪,大白板,音响;各组备若干半开大白纸与各色白板笔;
2. 土巴兔平台管理人员不参与分组;
3. 如条件许可,建议会场以岛形分组,每组最多十二人;
4. 各组提前商议好PK机制,任命组长,确定队名。

课程大纲:
第一讲  全新的商业时代与装修行业趋势
1 传统装修行业的洞察;
1.1 状态:水很深,也很浑;
1.2 市场:四个不对等;
1.3 运营:低维度竞争与行业道德缺失;
1.4 结果:被各种套路中的用户不断觉醒;
2 矛盾与冲突中的反思;
2.1 互联网让用户离我们更远还是更近了?
2.2 企业的规模与企业的高度哪个更重要?
2.3 传统的装修企业经营模式还能走多远?
2.4 未来到底要如何面对?
3 商业时代的变革;
3.1 时代的变革;
3.2 不同时代的商业特性;
3.3 互联网下的用户商业时代;
3.4 时代的核心密码;
4 为什么要进行产业升维;
4.1 数字化社会进程加速;
4.2 大数据与装修行业的市场运营;
4.3 区块链对产业环境的优化;
4.4 不变革就会被瓜分;
5 只有变革才有未来;
5.1 未来商业的六大趋势;
5.2 品牌化;
5.3 平台化;
5.4 生态化;

第二讲:产业升维
产品与服务的维度上升;
1.1 新时代用户的洞察与反思;
1.2 一维价值;
1.3 二维价值;
1.4 三维价值;
1.5 四维价值;
2 心品牌战略
2.1 传统品牌的局限性;
2.2 新商业时代的品牌——企业真正的最顶层设计;
2.3 心品牌战略;
2.4 心品牌运营工具;
3 “熵”与平台化;
3.1 熵:不可逆的发展趋势;
3.2 因为熵,所以平台化;
3.3 产业更卓越的资源整合;
3.4 从利益共同体到心灵共同体;
4 生态商业战略体系;
4.1 商业起点的设计;
4.2 商业闭环的设计;
4.3 自我角色定位;
4.4 自我价值定位;
4.5 原来有更伟大的商业回报等着你;

第三讲:生态战略运营;
1 一维运营;
1.1 设计关联;
1.2 设计关系;
1.3 设计过程;
1.4 设计价值;
2 二维运营:
2.1 转变本位,打通距离;
2.2 贴身呵护,切实服务;
2.3 专业保障,资源垄断;
2.4 打破坚冰,重置标准;
3 三维运营;
3.1 线上IP打造的价值、意义与玩法;
3.2 线上信息与交互获客,从驻足到商洽;
3.3 线上与线下的转化,从沟通到成交;
3.4 线下体验,完美的结果促成理想未来;
4 多维运营;
4.1 依靠平台进行财富转化;
4.2 依靠平台将用户变成业务员;
4.3 依靠平台让对手成为下手;
4.4 依靠平台全面优化未来的市场;
5 关键理念与策略;
5.1 一切依托平台,一切为了品牌;
5.2 得民心者得天下;
5.3 线上社群与线下社群的交互运营;
5.4 无组织的组织;

第四讲:未来装修公司的团队
1 企业经营理念的变革;
1.1 企业文化的变革;
1.2 企业战略的变革;
1.3 企业运营认知的变革;
1.4 打造应对新商业时代的敏捷型团队;
2 打造奇迹麻木者团队;
2.1 真正优秀的团队从不打鸡血;
2.2 什么是奇迹?没有奇迹!
2.3 难与易的分水岭,不是踮不踮脚;
2.4 层层赋能,我是企业发展的加速器;
3 在全民任性的今天,拥有一切可控的发展;
3.1 赋能型团队的打造;
3.2 创新型团队的打造;
3.3 目标管理与五位六合;
3.4 大道至简的行为管理与绩效考核;
4 尾声;
4.1 关键工具的介绍与解析;
4.2 关键工具的运用与考核;
4.3 参训人员基于未来的承诺;
4.4 平台对参训人员的回应;

课程结束

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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