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团队打造与人才选拔

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈松光

课程背景
如何把不同想法的人变成一个团队?如何建立团队的规则?如何打造一个团队成员都认可的团队文化?如何处理团队成员的纠纷?优秀的团队成员是如何选拔出来的?不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历? 《团队打造与人才选拔》课程一方面深入讲解团队的打造流程及处理团队成员纠纷的方法,一方面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选技术,从而帮助管理人员发挥团队更大效能,提升团队工作业绩。

课程受益
 提升管理者打造团队的能力
 提升管理者建设团队文化的技能和技巧
 提升管理者处理团队冲突的技能和技巧
 提升管理者进行人才选拔的能力
 提升管理者对新员工系统管理的能力

培训对象及课时
 企业各层级管理者
 1-2天

课堂要求
 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
 准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要6张;
 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元:什么是团队
 案例讨论:什么是团队?
 团队的三个要素
 团队绩效不佳的原因
 高绩效团队的特征
第二单元:团队高效工作程序的建立:从行为到习惯
 案例讨论:第一次就把工作做正确
 从行为到习惯
 打造高效团队的程序
 现场演练:高效团队养成计划
第三单元:如何建立团队的规则
 案例讨论:团队基本法
 团队规则的建立程序
 现场演练:团队电网设计
第四单元:团队文化的建设
 案例讨论:什么是团队文化?
 团队文化建设的基础
 团队文化建设的程序
 现场演练:团队价值观提练
第五单元:团队冲突的处理
 案例讨论:团队成员的类型
 团队冲突的典型特征
 处理团队冲突的原则
 处理团队冲突的方法
 现场演练:化解员工间的矛盾
第六单元:团队成员的选拔
 案例讨论:是什么在影响招聘效果?
 招聘就是找对象
 内部人才选拔矩阵
 现场演练:半结构化面试
 现场演练:行为性面试
 现场演练:无领导小组讨论
 现场演练:情景模拟
 四种招聘的应变方案
第七单元:新员工管理
 案例讨论:为什么要管理新员工?
 谁对新员工管理负责?
 新员工管理的流程
 全面试用期管理
 现场演练:新员工的培训计划
 现场演练:如何与新员工面谈
第八单元:课程回顾与答疑

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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