【培训讲师】：刘光耀老师（>>点击查看刘光耀老师详细介绍）【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；
优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；
高管、
中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；
员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；
战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；
业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；
费用
成本持续增加，利润增长却难以突破；
股权激励，解决
企业家最关心的问题！
《股权激励与公司治理》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和
团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《股权激励与公司治理》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业
融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程特色】 独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、
现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程收益】1. 充分了解股权激励的动因；
2. 全面了解股权激励的概念和原则；
3. 掌握股权激励的基本方法；
4. 有效运用股权激励，使企业效率倍增；
5. 系统了解公司治理基本知识，掌握基本框架与核心内容；
6. 建立企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点；
7. 可以预先采取避免权益受损的防范措施；
【课程时间】1-2天 （6小时/天）
【课程对象】企业董事、监事、高管、创始人、金融机构、商业银行、国企、央企
【课程大纲】一、 为什么要进行股权激励与公司治理？
1. 为什么进行股权激励？
2. 股权激励的逻辑
3. 股权激励的机制
4. 案例：如何设计适合本企业的股权激励机制？
5. 公司治理解决什么问题？
6. 公司治理结构是什么？
7. 案例：三会一层
二、 什么环境下进行股权激励？
1. 股权激励与企业生命周期
2. 股权激励与企业战略制定
3. 股权激励与企业商业模式
4. 股权激励与企业投融资
5. 案例：如何制定不同环境下的股权战略？
6. 公司治理如何确保权利的配置？
7. 公司治理如何进行权力的制衡？
8. 公司治理如何进行约束与激励？
9. 案例：
三、 什么样的股权激励方案适合企业？
1. 股权激励的工具是什么？
2. 股权激励的设计的1148模式
3. 股权激励如何解决企业业绩的存量和增量？
4. 案例：如何设计针对性股权激励方案？
5. 公司治理如何运用公司法进行工作的开展？
6. 如何巧妙利用公司章程进行利益相关者的保护？
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