快速打造管理队伍的实战操作系统
激烈竞争的环境中，是领导力与执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。管理理论的泛滥使一个又一个困惑的管理者走进了一个有一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭秘——“认得本性决定一切”，从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。是管理者豁然开朗，并倍数提升领导力及执行力的潜能。
中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，及时单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。
课程目的：
1、 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
2、 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
3、 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
4、 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
5、 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
6、 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
7、 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
8、 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
9、 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
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