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人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

 《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
一堂管理者视野的人才战略课

培训讲师何欣老师(>>点击查看何欣老师详细介绍)

课程特点:
 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程对象:
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益:
 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

课程时间:
2天(6小时/天)

课程纲要:
第一单元、顶层思考——管理者对实施人才战略的重要思考
 两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
 关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略
 课堂研讨:市场端、业务端、人才端三者联动
 业务场景:人才管理的复杂程度
 业务场景:人才管理战略性思考
 重要工具:人才战略下的管理者三大转变要点
 涉及技能:Chain(人才供应链)的顶层思维
 价值提示:人才供应链与管理者业务战略联动

第二单元、落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
 人才供应链:数量与质量的问题
 关键岗位:核心管理及专业岗位
 培养基地:战略、运营、员工成长
 关键岗位需求预测:动态+静态
 重要技巧:结构性失衡与处理建议
 3B模型:人才供应链三大工具分析
 TTSC流:人才战略管理基本过程点
 战略操盘:人才战略关键实施步骤
 技能罗盘:市场趋势三要素全分析
 技能罗盘:公司战略三要素全分析
 技能罗盘:外延技能四要素全分析
 技能罗盘:内涵技能双内核全分析
 重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
 涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)
 价值提示:围绕人才战略技能罗盘,做强企业人才战略实施

第三单元、全盘案例——TOP模型,业务裂变下的人才战略
 TOP模型:HR由事务性向人才经营转型
 背景分析:从千亿战略目标到人才挑战
 人才战略:组织/人才/环境,到战略点
 模型要素T(Talent):标准与发展机制
 T1-关键岗管理:从界定到人才库建设
 T1-关键岗管理:评估设定到结果应用
 T2-人才招聘端:外部招聘(多种人才)
 T2-人才招聘端:内部交流(纵横交错)
 T3-人才标准端:人才标准建立及应用
 T4-人才培养端:建立立体化人才培养
 T5-文化与人才:一把手工程+全员践行
 模型要素O(Organization):组织管理
 O1-岗位序列端:明确员工职位发展路径
 O2-编制优化端:三大特征点、四个一批
 模型要素P(Performance):绩效薪酬
 P1-绩效管理端:全员绩效管理及样板点建设
 P2-薪酬管理端:提升关键岗位薪酬的竞争力
 涉及技能:6Cs各项要素逻辑整合与综合运用
 价值提示:围绕TOP战略,思考本组织的实操

第四单元、IEA——人才盘点的关键思路与模型工具的应用 
 开局案例:X企业人才盘点的实操过程
 IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
 模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
 I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
 I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
 模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
 E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
 E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
 E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
 EIP工具 :高能、重要、潜质与问题模版
 模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
 A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
 A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
 A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
 关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
 涉及技能:Check(人才盘点)与人才发展、继任计划运用
 价值提示:规划人才梯队、识别人才荒、打造人才供应链

第五单元:人才培养——人才培养基地从战略到执行的落地 
 重要思维:人才培养基地的六大思考逻辑
 五大引擎:培养基地产生效果的五大引擎
 触点罗盘:人才培养的内部客户触点罗盘
 战训结合:“三位一体式”行动学习系统
 小步快跑:分步骤打造人才培养落地体系
 涉及技能:Cultivate(人才培养)的整体思路,业务能力+客户能力结合
 价值提示:打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地

第六单元:激活组织——组织激活的七大引擎与留人的奥秘 
 关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
 激活引擎1、人才流动——TGM人才毛利率
 激活引擎2、员工回报——误区:总报酬模型
 激活引擎3、人岗匹配——薪酬岗位匹配的逻辑
 激活引擎4、组织效率——效率问题的解决维度
 激活引擎5、组织文化——管理的交易成本与文化
 激活引擎6、现实分析——不可替代性人才的分析
 激活引擎7、留人奥秘——对人才转移成本的分析
 涉及技能:Carry(激活组织)+Continue(保留人才)的一系列关键工具
 价值提示:以七大引擎做强组织内部活力,成为人才吸引、留用的核武器

第七单元:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析 
 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
 涉及技能:6Cs各项要素逻辑的复盘性思考
 价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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