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精益生产之单件流培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师夏玉臣老师(>>点击查看夏玉臣老师详细介绍)

课程大纲:
一、精益生产从认识浪费开始
  1.七大浪费
  2.浪费对生产效率的影响
  3.单件流在消除浪费中的作用
二、单件流是精益生产的支柱
  1.什么是单件流?
  2.批量生产中存在的问题
  3.单件流的意义
  4.单件流为企业带来的益处
三、单件流生产是建立在拉系统的条件下
  1.拉系统与推系统
  2.拉系统的不同表现方式
  3.如何改善你的系统模拟:成批与流动 
四、实现单件流生产的第一步 -- 流程设置
  1.SIPOC分析 – 分析流程中的问题
  2.确定实现单件流的理想状态
  3.决定实现单件流的改善优先次序
  4.Top-Down 流程分析 – 重新审视企业的设计流、信息流及材料流
  5.让你的过程的 “ 流动起来”
  6.模拟:批量与流动
五、单件流生产的关键保证--生产线平衡设计
  1.产品线平衡设计的内容
  2.如何根据需求计算节拍时间TAKT TIME
  3.U型等生产线布局与单件流
  4.灵活的设备
  5.成功的生产单元
  6.模拟:批量与流动
六、单件流生产的现场作业基础--实施标准化作业,
  1.单件流对标准化作业的要求
  2.标准化作业的目标和改进周期
七、实施单件流生产的人员准备
  1.多制程作业的操作方式
  2.如何培养作业员的多能工化
八、实现单件流生产的步骤
  1.全员的意识改革
  2.示范改善小组的要求
  3.示范生产线的选定
  4.现况调查分析
  5.设定节拍时间
  6.设备、人员数量的设定标准
  7.布置“细流而快”的生产线
  8.实现“单件流动”
  9.“单件流动”的维持管理
  10.模拟:成批与流动 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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