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流程管理实务内训课程
(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
【培训讲师】王翔老师(点击查看王翔老师详细介绍)【课程时间】1-2天;6小时/天
【课程大纲】一、流程基本概念
1. 流程的定义
2. 流程优化BPI
3. 流程再造BPR
4. 流程管理BPM
二、流程的作用
1. 流程为什么
·以
客户为中心的结构落地
2. 2end-to-end端到端正解
3. 波特价值链模型的流程实现
·组织
绩效提升的杠杆
三、流程相关概念辨析
1. 流程与质量体系的区别与联系
·质量体系的发展历程与流程体系的发展历程
·质量体系中的流程与流程体系中的流程之异同与关联
·探讨:质量体系与流程体系的融合
2. 流程与制度的区别与联系
四、流程分类框架辨析
1. 流程分类
2. 流程分类框架:APQC PCF
3. 流程分类框架:迈克波特价值链框架
4. 流程地图
5. 基于系统论的流程管理
·流程拓扑概念
·流程互联概念
·流程颗粒度概念