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企业教练技术-教练领导力

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训时间:2天
课程费用:25000元/天,含税、教材费、差旅费、培训费。
课程对象:中、高层管理者

【课程目的】
帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。
   ·心智模式  负能到正能的转化
   ·思维模式:向外到向内的转化
   ·行为模式:被动到主动的转化

【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验

【课程大纲】
 
第一单元:理法篇 -- 教练技术原理
1、人的思维模型
   ·基本改变模型

2、人的心理特征
   ·承受力下降
   ·需求上升
   ·参照值变化

3、教练技术概论
   ·教练的起源
   ·教练的角色
   ·教练的对话
 
第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
   ·相信和接纳:人是OK的
   ·探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图
   ·支持和期待:人是有资源的
   ·创建和尊重:人会为自己做出最好的选择
   ·承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。
 
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
   ·强将手下无弱兵– 管理:教练
   ·亲力亲为– 机械:价值
   ·使用绝对权力– 控制:影响
   ·追求快速答案– 效率:效能
 
3、五维领导力--干预模型
   ·管理者领导风格测评与解读
   ·员工的准备度分析
   ·教练型领导力的有效组合和调试
 
第三单元:功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
   ·倾听的三个层次
   ·3F倾听

2、提问
   ·提问的三多三少
   ·开放式、未来型、如何型
第四单元:技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
   ·聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力
   ·价值关系:影响和激发他人的领导力
   ·觉察现实:觉察事实和内省的领导力
   ·资源创造:产生新资源创新与协作的领导力
   ·责任使命:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

2、5D -九宫格教练对话工具

【老师简介】黎一郴
 ·IPCA导师、QCD管理专家
 ·曾任职于世界500强企业(日资、美资)
 ·IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
 ·中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
 ·2002年首届中国十大杰出培训师
 ·2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家
 ·2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 ·黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
 在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

主讲领先管理课程:
《CTPS问题分析与解决》
《PDCA管理循环与持续改善》
《OJT部属培育与辅导技巧》
《EST执行力训练》
TTT讲师训练营》
《I-MTP集成管理技能训练》
《标杆管理》
《日系精益管理-管理者管理技术》
《DMS领导技能的开发与应用》
《TMS管理者十项管理技能训练》
《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。

主讲供应链课程:
1、《资源整合-采购创新与成本控制》
2、《互联网+供应商管理革新》
3、《2025大趋势-供应商大会》

黎一郴老师的学员来自以下企业:
五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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