【课程背景】
1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？
2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？
3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？
4、不同层级的管理者需要关注和提升领导力是否相同？
5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？
【课程收益】
1、提升学员的目标管理能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的团队分析与决策能力；
4、提升学员的细节管理与执行力；
5、提升学员的团队分工与角色认知能力；
6、提升学员的团队领导力。
【培训学员】管理人员、后备干部、骨干员工等
【培训人数】50人以内
【课程时长】1天（6-7小时）
【授课方式】沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
【课程大纲】
上午：3小时
1、培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。
2、先有目标还是先有工作？目标管理概述。
3、目标管理的三大特点分析：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。
4、企业文化与领导力，绩效与领导力，层级与领导力。
5、层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？
6、《沙漠掘金》团队组建与风采展示。
7、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
下午：3小时
1、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。
2、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
3、目标管理的重要性，领导者如何面对目标达成？
4、管理就是决策，风险和危机管理，决策模型及案例分析。
5、计划管理，计划分解，如何有效制定和落实计划。
6、执行力提升，PDCA循环执行理论讲解及实战分析。
7、团队领导力模块介绍与分析。
8、快速有效提升管理效果——蓝海领导力。
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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