欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

五维教练领导力

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师梁栋老师(>>点击查看梁栋老师详细介绍)

课程背景:
随着时代的变迁,人的需求逐步提升,对于人的管理成为了当下公司管理中的难解的一环,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。

课程收益:
1. 解读教练型领导力对领导者管理变革的作用;
2. 帮助管理者转型成为教练型领导者;
3. 建立欣赏他人、高频反馈、正向激励、情绪处理、高效沟通的领导力;
4. 学习并掌握教练型领导者的工具及方法;
5. 充分掌握倾听、区分、发文、反馈的四大步骤,培养教练状态。

【课程特色】
工具化:掌握沟通、情绪处理、个人领导力提升的工具;
体验化:课程中大量体验活动,帮助学员加深认知、强化学习效果;
落地化:测评问卷,行为干预方式、教练工具即学即用,推动领导力提升。
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】2天(6小时/天)

【课程大纲】
一、教练理法
1、管理现状分析
1)觉察的意义
演练:小组自我觉察DEMO及分享
2)管理现状分析
案例:工资与绩效的影响
2、行为改变的方法
1)行为动力原则
演练:握手练习
案例:守株待兔的故事
2)教练干预模型
案例:同事减肥案例
3)高频反馈
案例:训猴、训海豚的区别
4)Y23原则
3、人性需求提升及应对方法
1)需求提升
案例:打招呼方式的变化
2)面对需求提升的方法
案例1:习得性无助实验
案例2:杨振宁博士的回答
4、教练导论
1)教练的起源、角色
案例:添•高威的故事
演练:劈铅笔练习
2)教练对话框架
演练:控制型、教练型对话
视频:《教练如何工作》
3)三脑原理
演练:老板与员工的对话

二、教练心法
1、欣赏他人
1)欣赏的力量
视频:《泰迪的故事》
演练:欣赏练习
2)尊重
案例1:讨好、委屈的案例
案例2:强势、控制的案例
演练:发现美的眼睛
2、教练的信念
1)教练的前提假设
案例1:教授的信任
案例2:女儿玩游戏的案例
演练:松规条日记
3、情绪
1)霍金斯能量层级
案例1:劈铅笔的队友的情绪能量
2)情商
演练:丰盛日记
4、思维
1)贡献者与乞讨者
演练:现场学员的思维模式
5、行为干预
1)行为干预问卷解读
演练:填写行为干预问卷、计算分值
2)干预六步法
案例:审讯犯人的流程
3)不同情境下的干预方法
案例:对应场景中的干预方法说明
4)ORID深度汇谈
演练:ORID对话

三、教练功法
1、3F倾听
1)三层倾听的表现
演练:小组讨论500万
2)3F倾听模型
案例:车间冲突的解决案例
2、强有力提问
1)强有力提问的特点
演练:将问句转换为强有力提问

四、教练技法
1、GROW模型
1)GROW模型
案例:责任和选择的案例
演练:GROW模型练习
2、九宫格
1、九宫格的流程
演练:使用九宫格对课程进行总结。
3、总结与答疑
视频:《Free Hugs Campaign》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名