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对标管理体系构建与运作

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

对标管理体系构建与运作

(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)

对标管理重在统筹挖潜和项目挖潜两项工作,关键在于队伍、机制与落地融入方案。队伍建设重在建设率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的项目挖潜队伍(中基层管理者及业务骨干),如果全面深入推广,还需要建设岗位创标队伍;机制建设重在将对标管理工作与日常经营管理工作融入为一体,通过对标管理推进重点工作,并充分激发员工的创标热情;落地融入方案,重在诊断企业影响对标管理落生根的因素,并设计出对标管理有效融入方案,充分发挥其赶超伙伴和绩效利器的作用,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

培训目标:

·把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;

·掌握对标创标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标创标活动;

·掌握管理诊断的基本技巧,能够有效诊断问题;

·掌握对标项目梳理的方法,明确挖潜空间明确和年对标计划;

·掌握项目挖潜核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案;

·掌握机制建设基本技巧,研讨形成高效运作机制。

培训对象:主管领导、各级对标管理者、业务骨干

培训时间:三天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+游戏+演练

培训讲师杨天河(>>点击查看老师详细介绍)

课程特色:

1、训前进行融入性诊断,并通过调研形成有效融入的思路,以帮助有效落地

2、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题重点强化

3、围绕企业要解决的机制建设、管理诊断、项目梳理、标杆选择、对标技巧、标杆分析与快速超越、项目挖潜等关键环节,协助学员结合现状不断强化,并通过演练与辅导,协助学员拿出方案

4、课程深入浅出,归纳为几个行之有效的模,并提供对标挖潜工具手册,供学员在课堂上实战演练,以便快速提升学员能力

项目安排(课前及课后部分可选):

训前调研与筹备

主题

内容

目标

备注

在线诊断

填写在线诊断工具,并在线提交反馈

诊断企业管理和对标管理情况,初步梳理出融入方案

训前3周

学员分组

按职能相近分组,并明确各组任务

明确各组重点对标项目

培训2周前

在线体验

各组体验对标项目并反馈

让学员模拟对标,收集信息,初步分析,发现问题

训前2周至训前3天

现场调研

对中高管及骨干代表进行访谈

整合中高管支持,进一步发现问题,以便针对性强化

训前1天

(半天调研)

培训安排

时间

内容

目标

授课方式

第一天

上午

对标意义、核心精髓、对标技巧部分

理解对标内容及对标管理机理,掌握部分对标技巧

授课、案例、讨论

第一天

下午

对标技巧部分及创标技巧

能综合运作对标创标技巧提升工作绩效。各组结合本项目探讨如何找标杆和对标

授课、案例、研讨、视频、游戏

第二天

上午

管理诊断

掌握管理诊断的基本方法,诊断出本单位的基本问题

授课、案例演示、演练

第二天

下午

创新思维与挖潜项目梳理

掌握创新方法以提升对标效果,梳理出挖潜项目并评估

授课、案例演示、演练

第三天

上午

项目挖潜及演练

通过项目演练和辅导掌握挖潜技巧,拿出较成熟方案

授课、案例、演练

第三天

下午

长效机制建设与运作

掌握长效机制构建与运作技巧,讨论出适合公司的机制

授课、案例演练

训后转化

任务

内容

目标

备注

对标计划

对标管理者统筹制定对标计划

制定出对标管理机制与对标推进计划,明确衡量标准

两周内

项目挖潜

各项目组进一步对标,拿出改进方案

各项目组明确项目对标计划,通过对标拿出改进方案

一个月内

辅导纠偏

发现运作中的问题,并及时协助解决

以点带面纠偏,确保大家及时解决问题,不走样

三个月内老师免费支持

辅导起模

老师辅导机制建设与项目挖潜工作

辅导起模,确保取得实效,对标机制能够高效运作

根据需要提供

课程大纲:

一、基础技巧篇

1、对标的意义

1.1对标的起源与发展(案例)

1.2对标管理趋势(案例)

1.3为什么要对标(案例)

2、标杆管理核心精髓

2.1全面标杆管理

2.2标杆管理的核心理念

2.3标杆管理与其它管理工具

2.4标杆管理的目标及主要工作

2.5标杆管理开展方式

2.6 标杆管理中的角色认知

2.7标杆管理推行成功路径

2.8标杆管理推进注意要点

3、长效对标管理机制核心框架

3.1常见对标机制剖析

3.2长效对标机制的核心框架

3.3长效对标机制核心的剖析

3.4动力整合

4、对标技巧

4.1七步对标法(案例)

4.2对标内容及分解(案例)

4.3立体标杆选择法(案例)

4.4对标系统分析方法(案例)

4.5对标形式及标杆参观4步法(案例)

4.6对标5大技巧(案例)

4.7快速赶超方法

4.8 QBQ创标行动(案例)

5、创标技巧

5.1标准化管理(案例)

5.2精细化管理(案例、视频)

5.3量化管理(案例)

5.4个人岗位创标(案例)

5.5团队岗位创标(案例)

游戏

二、对标项目篇

1、管理诊断训练

1.1管理诊断的基本理念

1.2诊断基本思维模式

1.3常用诊断框架

1.4诊断注意要点

1.5问题管理

1.6高效思维模式

演练&辅导:诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向

2、创新思维训练

2.1发散思维与收敛思维

2.2正、逆、侧、转向性思维

2.3形象思维与抽象思维

2.4破解思维障碍

3、对标项目梳理

3.1开源核心方法(示例)

3.2节流核心方法(示例)

3.3竞争力提升(示例)

实战演练:现场演练(梳理各单位的开源节流项目)

4、项目突破核心技巧

4.1问题诊断

4.2对标项目立项

4.3对标项目分解

4.4信息收集与分析

4.5制定项目运作计划

4.6创标项目运作要点

4.7如何深化项目成效(示例)

三、机制运作篇

(一)长效机制构建与运作

1、对标组织体系构建与运作

1.1组织架构及职能设置(示例)

1.2岗位架构及职责设置(示例)

1.3对标队伍建设

1.4对标组织运作规则(示例)

1.5考核激励(示例)

2、对标项目管理体系构建与运作

2.1经营诊断

2.2项目选择(示例)

2.3项目立项管理(示例)

2.4项目运作计划审批

2.5项目成果促成

2.6改进方案评审

2.7 项目验收与评估

2.8项目成果发布

3、对标指标体系构建及管控

3.1指标体系三库一表(示例)

3.2指标提取方法(示例)

3.3 标杆动态研究法(示例)

4、对标成果管理技巧

4.1成果促成

4.2成果验收评估

4.3成果总结(示例)

4.4成果发布利用

5、创标文化建设

5.1宣传沟通平台构建与运作

5.2标语口号(示例)

5.3激励方案(示例)

5.4其他建设方式(示例)

6、理念体系构建与落地

6.1理念诊断

6.2理念提炼(示例)

6.3理念塑造(案例)

7、系统动力整合

7.1动力的构成及整合意义

7.2动力的整合框架

7.3各阶段动力整合要点

8、研讨与辅导

(二)对标管理推进技巧

1、对标推行概要

1.1推行态度决定成果

1.2成功推行要素与战略思维(视频)

1.3推行问题与方式

1.4标杆管理开展模式与导入方式

2、各阶段重点

2.1导入阶段管理重点

2.1.1对标培训

2.1.2融入性诊断

2.1.3对标体系构建

2.1.4对标试点

2.2全面推广阶段管理重点(视频)

3、对标工作规划

3.1对标管理实施方案

3.2对标战略规划

3.3对标项目梳理

3.4对标工作总结与计划(资源规划)

研讨:对标管理推行规划

课程部分工具:

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目运作5步法

7、项目深化5大关键

8、标杆参观4步法

9、全面降本增效法

10、对标运作规则

11、对标激励方案

12、对标项目管理流程

13、对标推行4力

14、对标推行关键路径

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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