【培训安排】2019年9月19-20日 苏州
【培训对象】物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员
【培训费用】2000元/人（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）
【课程背景】
近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？
【培训大纲】
一，供应链源于需求预测
1，需求预测是供应链运作的核心依据
2，影响需求的各要素及其相互关系
3，预测的方法（定性、定量）
4，一致性预测与销售运营计划（S&OP）
二，物料需求计划
1，MRP运行逻辑及常见问题预防
2，能力需求计划(产能规划)
3，瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
4，做好主生产计划与库存平衡
5，物料清单
6，库存数据的准确性是MRP的基础
三，供应商开发及管理
1、新供应商寻源
2、供应商的选择及能力评估打分：质量能力，交付稳定性能力、账务能力……
3，从能力和积极性两个方面选择最佳供应商（感知模型）
4，供应商现场审核的技巧
5，供应商关系管理及策略
四，采购需求管理及采购成本控制
1、物料采购订单追踪
2、长期与短期采购计划如何编制
3、物料需求计划准确性对采购的帮助
4、定购批量的策略运用
5、呆料处理
6、采购环境分析技能
7、供应价格分析
8、采购成本构成及管理策略
9、采购谈判技巧
五，生产车间排产及追踪
1、如何实现生产计划精准化，科学化
2、如何排出一份好的生产计划
3、生产计划进度管控
六，仓库规划与实操管理
1、仓储管理的角色与绩效
2、合理规划仓储软硬件资源
3、物料的储存保管及料帐准确
4、仓储日常作业及优化
5、目视化仓储现场管理
七，进出口业务中涉及的财税知识与详细解析
1，进出口企业涉及的关税、消费税、增值税、城建税等相关税目的深入浅析。
2，进出口企业涉及的相关税收业务财务处理讲解。
3，手册计划分配率与实际分配率的定义及关系讲解。
4，出口货物、劳务和跨境应税行为增值税退（免）政策解析。
5，出口退税“免、抵、退税”办法的适用、计算以及主要影响要素讲解。
6，税务核销和手册核销的定义及关系讲解
7，税务核销的详细解析与案列核销操作演示。
8，特殊监管区域的进出口税收政策解读
八、进出口业务中税收违规风险分析与案例分析
1，返修品退回维修贸易方式的选择与财务税收处理的潜在风险。
2，货样广告品等特殊贸易方式进出口的税务处理与隐性风险。
3，手册分配率对财务税基及税款计算、缴纳的影响。
4，进出口税收违规业务实案分析。
九、资深关务人员应具备的税收筹划运用技巧
1，手册计划分配率、手册实际分配率和增值税“免、抵、退税政策”税收处理的平衡控制。
2，进出口业务中各种交易模式的成本控制和税收筹划的关键点。
3，跨境结算和税收筹划之间关系影响。
4，深加工结转和进料对口贸易方式的税收成本、物流费用核算技巧
5，关务如何有效控制对财务税收的影响。
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