培训时间：2015年06月26日 上午9：00 - 下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥1500/人（含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书）
培训人数：12-35人，满12人开班（小班授课）
培训对象：企业财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员及财务分析人员
培训收益：
本课程讲解相关的原理与最佳实践案例，通过培训获得以下收益：
1. 理解资金管理的关键在哪里
2. 理解常见的资金管理模式
3. 了解资金管理需要的常见方法手段
4. 开阔资金管理的视野和思路
5. 掌握资金管理方案的推进思路
培训提纲：
一、资金管理的基本思路
1. 集团总部应该扮演什么角色?
（1）集团管控模式介绍
（2）集团类型与集约化管理
2. 资金管理－集中还是分散?
3. 资金管理的目的和目标
4. 资金管理的主要任务
（1）融资与资金的流动性管理
（2）资金的结算与收支管理
（3）交易融资管理
（4）资金风险管理
二、资金管控模式详解
1. 资金集中管理模式
（1）结算中心模式（集中监控）
（2）收支两条线管理模式（统收统支）
（3）拨付备用金方式（预算驱动）
案例：某企业资金管控模式案例
2. 资金分散管理模式
（1）资金分散管理的优势
（2）资金管理授权
（3）优势互补与风险控制
3. 集团资金统一管理模式
（1）资金统一管理政策
（2）资金统一管理
4. 资金管理与财务管理模式的结合与协同
（1）财务总监委派
（2）审计与内控
（3）信息系统
（4）集权与分权
三、集团现金流管理方法
1. 资金计划管理
2. 子公司营运资金管理原则
3. 资金调度与多银行管理
4. 资金结算与银企关系管理
5. 内部关联资金结算手段
6. 资金周转分析与报告
7. 现金池的应用
8. 全球化的资金管理
案例：海尔集团资金管理案例
四、融资
1. 企业治理机制与融资的关系
2. 融资的基本原则
（1）统一融资计划
（2）集中授信
（3）融资组合
3. 资本结构与融资的风险放大效应分析
4. 内部融资
5. 融资担保风险控制
6. 各种债权融资方式与操作
（1）票据融资
（2）银行贷款
（3）项目融资
（4）债券发行
（5）股权融资
案例：某集团资金管理案例
五、财务中心
1. 财务中心的目标
2. 财务中心的角色
3. 财务中心的运作
4. 财务公司
（1）财务公司的角色和职能
（2）财务公司的组建
（3）财务公司运作
5. 银企互联
案例：某企业金融服务公司
六、如何实现母子公司资金统一管理
1. 集团资金集中统一的策略
（1）管控体系的建立
（2）信息与报告
（3）与银行合作
（4）适应集团业务发展
2. 集团资金管控实施的步骤
（1）方案设计
（2）消除对业务的影响
（3）人力资源能力建设
（4）实施路线设计
（5）方案推进
3. 集团资金管理制度与流程
（1）集团资金管理制度
（2）子公司结算方式
（3）委托贷款制度
（4）关联方担保制度
（5）授权制度
4. 集团资金管理的组织架构
（1）资金部
（2）结算中心
（3）财务公司
七、集团资金管理的常见问题
1. 集团资金管理中的母子公司法律关系问题
2. 关于小股东利益问题
3. 资金管理与子公司权利
4. 资金权利与经营权利问题
5. 如何应对金融监管与法律政策
6. 一统就死一放就乱困局
7. 财务部门的尴尬与纠结
培训讲师- 孙老师
授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业。 |
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