培训安排:2015年8月21日-22日(北京) 培训对象:首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书,审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管等. 培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等)
培训背景: 通过本次培训,系统地介绍最新企业管理核心-价值管理和盈利模式创新,以及在大数据应用渐行渐近和移动+互联战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让应用移动+互联技术和大数据为企业价值做贡献?如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型? 了解EVA的作用及其解决的问题 掌握EVA的基本计算方法 学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控 掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用 了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系 掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
培训大纲:
第一部分:大数据和互联网时代企业财务应该如何应对? 1、大数据时代的特征 2、互联网平台和生态系统 3、大数据与公司战略达成领域 4、财务管理架构设计 5、互联网时代的财务团队建设 6、公司信息化平台与财务决策支持系统 第二部分:EVA和企业战略 1、EVA管理体系的介绍 2、几种战略目标的组合模式 3、EVA在财务管理中的应用 第三部分:认识EVA,践行EVA,强化企业价值管理 1、EVA的基本概念与计算 2、EVA 与资本成本的内在联系 3、EVA与经营管理 4、EVA与投资 第四部分:移动+互联时代的财务转型 1、大数据与战略成本管理 2、大数据与战略性全面预算管理 3、大数据与战略财务分析 4、大数据与现金流和营运资本管理 5、内部控制和全面风险管理体系 6、大数据与战略投融资和收购兼并
培训讲师:付老师 资深管理会计专家、金融专家;曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家外资和民营大型公司(能源和矿业,互联网,广告业,服务业,金融业,快速消费品行业等)中国区和大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。 |