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公司高管财务管控特训营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    20多年财务专家经验分享!像听故事一样的学财务!用财务大数据管好企业!

课程时间:2017年1月14-15日(2天)
课程地点:深圳万悦格兰云天大酒店
课程费用:原价4800元/,年终特惠价:3500元/人;费用包含:专家授课费、详细讲义和资料、餐费
课程对象:
1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者
2、企业经管层:总经理、产品技术销售非财务出身高管
特别适合非财务专业的管理者,轻松高效的学习财务知识!
课程收益:
【一次学习,多重收获,终身受益 】
【管理者学会运用财务数据】
·树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
·快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
·掌握营运资金、成本预算、投资回报、风险控制等财务控制方法,全面提升管理水平
·运用财务分析解读经营管理,提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
【让企业经营实现业务与财务融合】
·引导财务成为业务的最佳合作伙伴
·要求财务人员懂业务,能够为业务提供支持
·要求业务人员学会财务的思维,追求财务回报
·实现业务与财财务融合,实现企业价值最大化
课程背景:
李嘉诚说:“企业家必须修炼的一门功课就是,通过财务数字一眼看穿经营风险。   
巴菲特说:“我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果,企业家都要懂得财务管理! 
孙振耀提到:“有个有趣的现象就是,500强CEO当中大约有1/3有财务工作经历。
麦肯锡的一项调查: 英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。
美国上市公司新任命的CEO中更是高达41%有财务经历,成为比例最高的国家。
近些年来,越来越多的公司表现出“倾向于聘请有财务任职经历的高管担任CEO“这一规律。

为什么财务对高管这么重要?

是因为:
    随着资本市场的不断完善,企业内部财务规范与外部资本运营不仅是企业成功适应市场的要求,同时是企业战略发展的必然选择。
    尤其是度过创业期的企业,其成长和发展需要管理者把握风险以及拥有科学的资本决策能力,以便在之后的投融资等资本运作中发挥更强大和长远的积极作用。
   企业的经营管理:一半是制度,一半是数据!企业管理者,必须一手抓制度,一手抓财务!
   但是,作为非财务专业出身的高管:想学财务却太难学,参加了很多财务课还是解决不了实际管理问题!

课程目的:
为非财务出身的管理者量身定制的课程!
针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!
帮助非财务人员管理者读懂报表,运用财务数据!

课程特色:

【 专为高管量身定制的财务课程 】
我们不是讲传奇故事的总裁班
我们不是讲长篇理论的学术班
我们是只讲实操方法的特训营

我们的课程有趣 有料
有趣 : 经典实操案例故事化,枯燥繁琐财务知识段子化,导师授课风格轻松幽默,打破“学财务像听天书、好难懂、打瞌睡”的困境,学习更轻松、更快乐。
有料 :20年财务咨询经验传授,50+个知识点200+个核心问题海量案例拆解
高管0基础2天也能轻松掌握财务分析与成本预算;不仅看懂报表,并且能活用,成为真正懂财务的高管。

课程模块:
这2天,我们学什么?
——第1天:轻松有趣学习,懂报表、会分析!
一、企业财务会计基础知识
1、财务与会计的定义及区别
2、财务会计与管理会计的差异
3、会计的基本要素与核算原则
二、企业财务报告阅读与分析
1、摸清企业的底子:资产负债表分析
  --解读资产负债表的结构与核心科目 
  --6大核心比率分析企业偿债能力
  --5大核心比率分析企业经营能力
  --2大核心比率分析企业发展能力 
  --公司高管必看3个科目:应收账款、存货、固定资产
2、画好企业的面子:利润表分析
  --利润是如何形成的? 
  --成本和费用的区别是什么?
  --3个方面分析利润的质量
  --3大核心比率分析企业发展能力 
  --5大核心比率分析企业盈利能力
3、过好企业的日子:现金流量表分析
  --现金流量表的结构分析 
  --现金获取能力评价相关指标
  --2大方式计算企业的盈余质量
  --6大核心比率分析企业投资收益能力 
  --企业的现金流管理
4、去掉财务报告的水分,老板看清真实经营数据
  --财务报表中的常用会计处理方法 
  --财务报告的9大局限
  --4大上市公司财务分析方法解析
5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市过程中常见的财务报表问题
以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析 
——第2天:不要求决策者精通财务,但成本预算、风控必须得懂!
三、精准成本与全面预算管理
1、精准成本管控:控制吞噬利润的黑洞
  -- 企业成本的构成
  -- 精准成本控制的核算方法
  -- 以利润和成本为导向的价值分析和管理
  -- 成本结构与企业经营风险
  -- 作业成本法与作业成本管理
2、企业成本的削减与控制
  -- 企业成本控制的方法
  -- 人力成本的控制与削减 
  -- 材料成本的控制与削减
  -- 库存成本的控制与削减
特别策划:稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
3、如何通过预算贯彻企业战略
4、正确的预算编制的流程
  --企业全面预算的组成 
  --资本预算与投资方案评估
  --编制逻辑与框架流程
  --预算编制的一般步骤
5、如何在变化中控制预算? 
  --严格资金支出审批手续
  --建立科学的预算执行分析反馈系统
  --建立有效的绩效考核体系
6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
  --如何审核预算的合理性
  --如何应对计划没有变化快 
  --如何防止编预算时打埋伏
  --如何通过战略地图关联战略与资源分配 
四、战略风控管理:居安思危,未雨绸缪
1、风险管理控制的3大流程
  --企业风险的识别 
  --企业风险的度量
  --企业风险应对策略
2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
3、如何建立有效的内部控制
  --内部控制与COSO架构的5要素分析
  --企业内部控制基本规范及配套指引
4、如何把风险管理融入业务流程?
5、企业财务风险预警体系的构建
  --流程与内部控制的4大风险体系 
  --企业经营活动中的财务预警与分析
  --如何构建企业风险管理信息化平台
6、内部审计与内部控制评价

主讲老师:贾虎 老师
授课风格:
    学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。
    深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

主要背景资历:
    华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
    具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

曾培训客户:
    浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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