迈进“风控2.0时代”，从合规到合身，全面提升内控价值！
时间地点：
2017年9月12日—9月13日上海 2017年9月18日—9月19日北京
2017年10月23日—10月24日深圳 2017年11月9日—11月10日上海
2017年12月11日—12月12日北京
培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：
·包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管；
·风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员；
·业务部门负责人、业务骨干人员。
培训背景：
·公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗？内控的核心价值在哪里？
·花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落，内控工作如何做到实处？
·风险管理的知识基本都知道了，但有效的风险管理体系该如何搭建？
·控制听起来就像是个枷锁，大家都不愿意用，如何帮助业务部门接受内控？
·内控好像什么都管，但结果什么都没管住，风险管理如何才能贯穿于业务始终？
·内控一定是增加业务流程的负担吗？流程简化和管理效率提升怎么做？
从风控“1.0时代”到“2.0时代”，中国企业需要推动内控从合规走向合身。
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。
风控2.0时代课程架构
随着公司面临的外部环境不断变化，全球性“风险社会的到来”以及业务发展的飞速，以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”，企业需要从提升管理、创造价值出发，将内部控制嵌入运营流程之中，实现风险管理常态化、前端化，进一步优化流程效率，最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。
我们吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀，结合企业实际业务情况防范风险，提升管理水平，发挥内控价值。
课程收益：
·解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事。
·走出风控1.0时代的迷茫之地，掌握风控2.0时代的精髓，建立实效内控、管理内控、战略内控
·课程讲师亲自主导过内控体系建设的全过程，使您在借鉴前人经验的基础上，形成自己的思路以及策略
·提出效益内控理念，内控要成为保证公司执行力的工具，整合风险和控制，不断推动公司流程的精简工作
课程特色：
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
课程内容：
框架篇：把握内控密码，开启风险管理之门
一、内控概述与风险管理实务框架
内控的前世今生及风险管理思维
内部控制逐步走向全面风险管理
COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读
2013年COSO新框架重大变化与启发
萨班斯法案的重大影响及适当借鉴
案例分析：内控失效给企业带来巨大灾难的案例
二、以风险为导向的内控实施的支撑平台
我国内控存在的常见问题解析
- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷
- 缺乏事前风险评估、管理程序
- 流程、工作标准、权限设置模糊
全面风险管理文化的打造
把握内部控制的实质——风险管理
内部控制执行的实战技能
构建企业风险管理的三道防线
内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用
案例分析：在重点业务中，关键风险点和具体控制措施案例
实施篇：运筹帷幄，融入业务才能管理风险
三、高效推进，内控项目实施指南
内控体系建立总体路线图
- 内控建立三部曲
- 内控项目管理的重点和方法论
内控项目组织机构与职责分工
互动讨论：企业需要建立专门的“风险控制部门”吗？
自上而下，内控工作的高效推进
自下而上，全员风险导向的内控建设
突破内控体系建设过程中的障碍
- 体系建设中的人的因素
- 跨部门沟通、协调机制的建立
- 集团性公司内控建设的战略协同
四、业务融合，基于风险整合的流程标准化
目标管理：从战略出发，确定业务风险管理目标
风险评估：风险识别工具应用
- 企业风险数据库的建立
- 风险地图及风险控制模型
案例分析：风险管理目标和风险评估的实战案例
内控测试：建立过程中的测试方法
- 流程设计有效性评估
- 业务运行有效性评估
- 内控缺陷的记录和认定
基于风险整合的内控手册的编制与执行
- 流程设计，站在全局角度整合资源
- 与业务部门沟通设计流程整改方案
- 控制流程试运行和跟踪缺陷整改
- 防止制度文本与实际操作脱节
智能控制：风险预警机制及风险解决方案
实战演练：从内控测试到流程优化完善的案例
优化篇：善于做加法，更要精于做减法
五、内控自我评价及管理提升
内控自我评价方案的制定
内控手册执行情况测试
缺陷认定及自我评价
内部审计部门需要发挥的关键作用
什么样的内审工作是可以被外审认可的
内部控制自我评价报告的编制
案例分析：上市公司是如何做好内控自我评价工作的
六、基于价值整合的流程优化和效率提升
风险管理工作的新趋势
跨部门业务流程的优化与整合
消除管理低下和不增值的环节
推动流程简化，提高运营价值和效率
互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答
培训讲师：罗老师
·实战派内部控制与内部审计专家
·中国注册会计师（CPA）
·国际注册内部审计师（CIA）
·国际注册内部控制评估师（CCSA）
·国家财务总监资格认证获得者（国家OSTA）
·现任某著名集团公司审计总监、内控负责人
·副教授，上市公司监事。
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。
客户评价：
拓宽了知识领域，对内控有了新的认识，学习到了很多有用的理念和方法，对改善日常工作很有指导意义，课程很好。——某外资企业财务经理
更好的理解了内部控制与风险管理的关系，老师的授课内容与现阶段工作非常匹配，有很大的借鉴作用。——某民企集团审计经理
通过课程学习，对实际工作中的流程和做法进行了梳理，通过扩展案例拓宽了工作思路，对我的工作很有帮助。——某集团企业运营管理人员
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