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房地产全面预算管理与全面成本控制

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2016年3月17日—3月18日上海   2016年4月5日—4月6日上海
    2016年5月09日—5月10日上海   2016年6月7日—6月8日上海
    2016年7月09日—7月10日上海   2016年8月9日—8月10日上海
    2016年9月08日—9月09日上海   2016年10月11日—10月12日上海
    2016年11月7日—11月8日上海   2016年12月7日—12月8日上海
培训地点:上海汉中路158号
培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训大纲:

议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
    中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
 计划管理系统的组成
 营销计划的制定
 工程生产计划
 规划设计计划
 报建报批计划
 房地产企业计划系统之间的业务关联
 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
     房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 解读房地产企业全面预算管理的内涵
 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
 全面预算管理的特征与作用
 全面预算管理的组成内容
 保障全面预算管理成功的因素
 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解
     预算目标的确定原则
 预算目标的确定、分解方法
成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:房地产企业的预算编制系统:
     房地产企业全面预算的编制计划
 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键

  房地产企业全面预算管理执行的重要性
 预算执行的四大要素
 预算费用支出与财务授权管理系统建立
 预算责任单位每月结算数据的核实
 月度预算执行差异分析报告
 预算调整与反馈
 案例分析:地产公司总经理的授权管理
 案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
   预算考核的基本原则
 预算考核的基本程序
 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
 平衡积分卡回顾
 关键财务指标的评价
 财务指标与非财务指标的融合
 薪酬激励制度的构建原则
 现行薪酬制度的简要分析
 预算管理与薪酬激励制度的结合
 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理
   土地政策变化对项目成本的影响
 金融政策变化对投资项目成本影响
 中国房地产开发行业变化趋势
 房地产开发企业全面成本构成
 案例分析:某项目成本分析
 全面成本管理核心内容:
 购买土地阶段的成本管理
 策划与定位阶段的成本管理
 设计阶段的成本控制
 施工阶段的成本管理
 竣工阶段的成本结算与分析

培训讲师:黄老师
    企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
    黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
    主讲课程:《战略成本管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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