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战略成本管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【讲座时间】10月14日(周六)
【讲座地点】北京•辽宁大厦(详见开课通知)
【适合对象】企业中高层管理者等
【收费标准】2000元人民币/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】
【讲座介绍】
10月14日,名家讲堂特邀知名财务会计专家毛付根,为您分享如何控制企业成本,发挥企业财务管理效能。
【学习收获】
◇ 控制企业成本,发挥企业财务效能,提高企业经营效益;
【师资介绍】
毛付根;知名财务会计专家
厦门大学会计系教授。长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授;兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究:管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动、中国电信、中国石油天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供咨询服务和实施高层经理培训计划。毛教授授课幽默风趣,案例翔实,言简意赅。
【讲座纲要】
一、新经营环境下成本管理所面临的问题
规模与效益之间的矛盾(赚了规模赔了钱)
新经营环境引起的企业管理重点变化
刚性成本结构趋势及其对企业盈利模式的影响
二、成本管理新思路
1、战略定位与行业价值链管理
行业价值链分析
行业价值链变化的竞争环境分析
企业商务模式与盈利分析
供应链的网链结构模型
业务外包的主要原因
企业内部价值链管理
2、顾客价值最大化――成本管理的出发点与归宿点
品种之竞争;速度之竞争;成本之竞争;价格之竞争
成本管理的根本出路
组织创新与组织成本控制
业务流程再造与成本控制
企业全面成本管理
作业效率的判断手段
 流程中非增值作业
控制流程中非增值作业的方法
3、利润管理新思路

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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