【培训安排】2019年6月18-21日（北京）
【培训费用】39800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
【课程对象】老板、股东、总裁、总经理、财务高管
【培训讲师】张金宝
财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师；
畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者；
10年大型企业财务总监任职经验；
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员；
金财企业大学创始人，“大财务”理论体系创导者。
张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。
出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商II：民企财务规范5大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
【课程背景】
当前，民营企业发展过程中不可忽视的关键一环即是财务管理，财务人员的胜任力与企业发展规模不匹配，财务与业务脱节，老板决策不依托数据支撑等问题在民营企业屡见不鲜。当税务稽查来了，临渊而知，仓皇不已。
优秀成熟的企业，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转，以保证企业的做大做强。中小企业必须完善财务战略、账、钱、税、管控系统，以帮助控制风险、提高效率、降低成本、实施正确的财务战略，引爆利润，走向卓越。
《财务体系》——专为高速发展中的民营企业量身定制，理论与实战相结合，不再为财税而烦恼，安全赚大钱。
【课程收获】
☆增加20%利润的财务方案
☆降低税额的9种手段
☆平衡老板安全与赚钱
☆进入从不缺钱的宇宙频率
☆利用财务方案管控企业运营
☆财务人员忠诚守护钱财
☆财务与业务不再脱节
☆财务创造财富
☆现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度；
☆系统导入、方案落地
【课程特色】
针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题，具有针对性提解决方案
实操性强——课程内容以落地为落脚点，现场学现场做
实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术，一听就懂，一学就会
真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况，具有参考性与可复制性
实战性强——现场老师一对一辅导，学习+练习，当堂消化吸收
【课程设置】
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模块 |
摘要 |
课程收益 |
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战略系统 |
财务规划：财务升级路线图 |
1.财务管理的五个级别 |
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支撑系统：财务部门组织机构设计 |
2.财务组织架构图 | |
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财富系统：老板安全与财富布局 |
3.财务岗位职责表 | |
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公司治理：集团管控、治理结构 |
4.集团财务管控模式 | |
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财务战略：扩张战略经典铁三角 |
5.财务铁三角 | |
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会计系统 |
财务会计：外账安全，平衡税务风险 |
1.会计核算制度手册 |
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管理会计：内账准确，满足经营需要 |
2.管理会计科目体系模板 | |
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信息系统：ERP软件价值的深度挖掘 |
3.数据挖掘与多维分析 | |
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账务规划：从内外兼修到一账统领 |
4.辅助核算与跨账套报表 | |
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税务系统 |
历史原罪：企业常见十大税务风险 |
1.高管薪酬与佣金的避税 |
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节税有方：企业各环节的避税方法 |
2.纳税额管控工具 | |
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稽查应对：应对税局稽查十个锦囊 |
3.税务风险健康自测表 | |
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风险防范：平衡财富与风险的策略 |
4.税收规划的梳理工具 | |
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资金系统 |
资金：赚钱、管钱、花钱、借钱 |
1.运营资金的测算 |
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出纳：出纳工作的梳理规范 |
2.现金管控工具 | |
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信用：应收款与信用管理 |
3.信用管理工具 | |
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融资：内部融资与外部融资 |
4.资金审批制度 | |
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管控系统 |
预算：目标分解、资源配置、预算编制 |
1.预算工作手册 |
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流程：流程再造、新流程设计 |
2.流程设计工具 | |
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成本：降低企业10%的成本 |
3.财务分析14个指标 | |
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决策：财务指标与管理驾驶舱设计 |
4.销售收入多维度分析 | |
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运营系统 |
销售财务：流程、发票与销售分析 |
1.销售报表模板 |
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采购财务：流程、发票与采购分析 |
2.成本类报表模板 | |
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生产财务：成本管理与物料管理 |
3.收入费用回款分析模型 | |
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4.供应商评估表 | ||
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人事财务：人力成本与人才红利 |
5.人力资源成本树 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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