培训安排：2017年7月28-29日（上海）
学习费用：12800元/人（费用包含学费、讲义费、午餐、茶歇）
学习对象：企业董事长、总裁、财务总监等
专家介绍：华为集团前财经副总裁，18年华为工作经历
培训背景：
华为的财经管理主要有两个职能：
第一，通过在流程中设置控制点，作为流程中的一环，降低了企业的运营风险。
第二，通过端到端的信息，为企业决策的科学性提升价值。
课程亮点：
深入学习华为财经管理的两大核心职能：
·控制：监管与服务
·管理支持：经营决策
培训大纲：
第一部分 华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
- 华为的成长历程（从2万到5200亿销售额）
- 财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
- 在持续的变革中进步-IFS变革
- IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）
- IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）
第二部分 业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
- 华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构
- 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
- 财经体系组织架构和职责
- 各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
- 在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工
>在经营工作中的职责分工
>在内部控制中的职责分工
>在账务工作中的职责分工
- 财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
>在LTC流程中财经的职责
>在IPD流程中财经的职责
>在PTP流程中财经的职责
第三部分 业务领先的战略模型（BLM）是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入
- BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素
- BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
- 华为从战略到执行分解的案例分享
第四部分 华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
- 责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
- 组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）
- 责任中心的设计定位
- 责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）
- 组织架构与责任中心的对应关系
- 责任中心的财务指标的设计
- 多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
第五部分 企业全面预算管理体系
- 全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
- 理解全面预算管理整体框架
>政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
- 实现全面预算的闭环管理
>预算生成（五大关注点）
---季度授予
---有价值的滚动预测
---针对盈利的过程管控
---核算分析
---考核评价
>责任中心经营分析会（KPI制定原则）
- 全面预算管理的五大主要误区
>误区1:预算就是一套财务预测报表
>误区2:预算就是从上到下的推进
>误区3:预算从年初开始即可
>误区4:预算值也就是目标值
>误区5:预算编制主要是财务部的工作
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