培训安排：2019年12月20日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：陈国庆老师
财政部管理会计实务咨询专家、《管理会计基本指引》参与者、经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学、复旦大学特聘实务管理会计教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆老师现长期担任数十家500强企业、上市公司管理会计顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。
1、课程背景：
机械电子行业是财务管理工作的样本行业，以机械电子集团的财务管控为例，能够更加全面了解集团财务管控的内容。
2、 课程目标：
本课程就是展示集团管控的基本思路和具体方法。
3、课程特色：
1） 体系设计前沿；2）实际运用可行；3）生动幽默活泼。
4、课程收益：
1） 指导建立集团财务管控体系；
2） 明确集团财务管控开展逻辑；
3） 学习集团财务管控具体方法。
5、课程对象：
1） 单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2） 财务负责人，财务部经理；
3） 中层管理部门负责人。
6、课程形式：
老师讲授，学员讨论，老师答疑，案例总结。
7、 课程大纲：
1） 集团财务管控环境分析；
2） 集团财务管控评价（成绩和改善方向）；
3） 企业发展战略引导定位，权责划分；
4） 财务治理的思路；
5） 财务预警体系的建设；
6） 财务会计和管理会计信息化控制；
7） 资金集中管理方式介绍；
8） 财务人员队伍建设，会计委派制及替代方式；
9） 财务制度和内控制度建设；
10） 内审体系建设；
11） 风险热图和风险导向下内控、内审，以及单项风险管理
12） 出资人预算管控。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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