培训安排：2018年5月12-13日 济南
培训对象：财务副总组织，总经理带队，各业务线管理者共同参加
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
财务思维和财务管理能力—卓越管理者的标志
作为财务管理者，你是否遇到这样的困惑：
·与业务人员沟通时，无法同频。业务人员亟需进行财务管理思维开拓和能力提升！
·给高层汇报时，经常被指责不接地气，与业务脱节。财务人员亟需在业务中实践管理！
作为企业的经营管理者，你是否遭遇这样的尴尬：
·沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂
·总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云
·决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
在企业经营管理过程中，你是否遇到过以下情形：
·公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
·销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
·销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
·有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
·大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下；
·预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
·为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
……
培训特色：
·先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻
·围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用
·借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫
培训收益：
运用沙盘教具，模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
·学习财务报表的解读，用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率；
·提高成本核算意识，学习成本管控方法，运用成本分析寻找利润增长点，制定成本策略；
·演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力；
·体验现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展；
·学习运用财务管理方法实现精细化管理；
·深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；
·提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力。
培训讲师：汪韦伯老师
·清华麻省理工国际工商管理硕士
·沙盘培训专家、竞争情报管理顾问
·清华大学总裁班核心讲师
·北京大学总裁班特聘教授
汪老师曾多年在世界500强美国联合技术奥的斯电梯公司工作，具有丰富的企业运营管理经验。
汪老师培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，使是学员在课程中学以致用。
曾培训、服务过的企业：海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆海天集团、天津广电、通威股份、英利太阳能、北京建工、北京地铁、国动通信、东方集成、山东高速、苏州信托、华北制药集团、中国移动、浙江巨人集团、英博电气、达安基因
培训大纲：
财务基本知识
借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
企业财务报表分析
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标分解与战略地图
企业价值评价
经营计划制定与全面预算管理
年度计划的制定
市场计划的制定
生产计划的制定
财务计划的制定
全面预算管理
预算的执行和调整
成本管理
战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期成本与短期成本
盈亏平衡分析
运营管理中的财务管理
企业营运资金管理
企业现金流优化策略
投资与内外部融资
业务盈利性分析
客户盈利性分析
资源优化配置与规划技术
商业博弈分析
绩效管理中的财务管理
KPI指标设计与解析
财务指标与业务指标
岗位胜任度模型
边际收益与短板理论辨析
战略地图与平衡积分卡的应用
运营管理中的财务管理
业财团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
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