培训安排：
2016年1月25日—1月26日上海 2016年4月6日—4月7日上海
2016年4月19日—4月20日上海 2016年5月16日—5月17日上海
2016年6月02日—6月03日上海 2016年7月11日—7月12日上海
2016年8月22日—8月23日上海 2016年9月28日—9月29日上海
2016年10月20日—10月21日上海 2016年11月21日—11月22日上海
2016年12月14日—12月15日上海
培训地点：上海汉中路158号
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。
培训收益：
掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性
学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案
通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标
培训对象：
公司高管及投资决策的参与者
投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)
课程大纲：
一、 投资决策分析基础
投资项目的概念、种类
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
二、 投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和结构
投资评估的4个关键指标及不同运用
为什么是现金流而不是税后利润?
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
经济模型中常见的错误
其他投资分析方法
三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
如何作出正确的假设及预测
做好敏感性分析的方法
投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?
怎样优化投资项目 –小投入,大产出？
四、 并购项目中的投资决策
零和游戏？还是更糟？
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”
定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”
价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”
其它的项目评估指标
五、 建立正确有效的评估审核流程
两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？
如何审阅/编写可行性研究报告？
如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?
培训讲师：黄老师
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：《战略成本管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由：多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：