培训安排：2015年8月22-23日（广州中山大学）
培训费用：2800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
培训讲师：陆正华
华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）；在中国《管理世界》、《科技管理研究》、《财会通讯》等杂志上发表近五十多篇的财务、金融与税收管理方面的文章；
在星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司任独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。
主讲课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近企业实际，深受学员好评。
课程简介：
通过课程学习，使学员了解财务管理知识在实践中的应用，理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献，真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。
一、财务观与管理观的融合（业务兴旺≠财务安全）
1.凡事预则立，不预则退。
2.可持续增长与现金的关系
3.财务观的转变
4.如何披露信息—内部管理报告
5.如何理解涉税制度与税收筹划
二、经营与财务分析
1.感觉报表的信息
2.指标的理解—销售—生产—运营管理
3.案例分析：张裕成长持续性的分析
三、预算管理与成本的控制重点
1.预算与业绩的关系
2.预算与战略关系
3.预算体系：编制与执行的关键
4.案例分析：预算失败的分析
5.成本构成：控制重点与决策 |
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