培训安排:2015年10月19-20日、11月18-19日、12月17-18日 上海
培训费用:3000 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:财务总监及公司高级管理人员 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
课程大纲:
一、引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析
二、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?
什么是COSO?
COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
内部控制的核心理念
内部控制-企业发展的基石
内部控制的局限性——成本效益原则及其它
三、控制环境
何为控制环境
控制环境-内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
四、内部控制的实质-风险管理
风险地图及矩阵
实例练习
有哪些风险识别的方法
针对风险应采用哪些风险对策
风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律
五、内部控制活动
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
六、内部审计简介
内部审计——是管理者的耳目还是?
内部审计在企业里应该向谁报告
内部审计vs内部控制
七、职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论——GONE、ACFE等
职业舞弊对企业造成的危害是什么
如何看待职业舞弊与内部控制
八、内控的建立和执行
企业是否应该专门设立一个内控部门
内控人员到底是做什么的
内控体系建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标
如何识别风险
如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估
建立和执行内控过程中的关注点
九、萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案?
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解?
S302及S404
企业在遵循S404时所面临的主要障碍
培训师介绍:黄老师
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景:
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:
<战略成本管理>、<财务报表解读与分析>、<非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
【报名咨询】
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联 系 人:李先生 陈小姐