培训安排：2019年6月21日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：沈来宝
国际注册管理咨询师(CMC)、会计师、曾担任某央企子公司财务负责人；
被评为具有影响力的《中国管理咨询专家500名》、《中小企业管理咨询专家》；
长期从事财务管理战略，集团公司管控等方面的理论研究和咨询实践，实战经验丰富，曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务，得到了客户的高度认可。
课程简介：
在现时宏观环境下，制造企业对成本管理能力要求越来越高，许多制造企业成本控制还停留在对“跑冒滴漏”控制方面，缺少控制方法和手段，本课程主要是对现阶段制造企业的成本控制方法、手段以及体系进行系统介绍，帮助学员系统了解成本管理方案。
课程目标：
系统掌握成控制解决方案。
课程收益：
理解制造企业成本构成特点、成本动因；
熟练运用成本控制方案和手段；
掌握成本管理流程。
课程对象：
企业中高层管理人员以及与成本管理相关人员
培训大纲：
一、认识制造企业的成本特性
1、成本对象
（1）成本对象的定义
（2）成本对象的特点
2、成本内容
（1）制造企业成本内容
（2）成本的直接驱动因素
3、成本结构
（1）成本结构特性
（2）成本结构趋势
二、制造企业成本管理新思维
1、成本管理现状
2、成本管理的要求
3、制造企业成本管理新思路
三、制造企业成本控制方法
1、如何发现业务中存在的主要问题
（1）流程图
（2）成本水平分析
（3）专项分析
（4）经验判断
2、成本控制方法及手段
（1）业务改善
（2）预算管理
（3）价值链管理
（4）管理工具结合运用
3、成本管理体系构建
（1）成本组织及职责设定
（2）成本管理流程
目标、计划与平衡、成本方案、执行监督、核算、控制、分析、考核
四、成本管理的开展流程
1、背景资料调查
2、绘制业务流程图
3、分解业务流程
4、修正业务流程
5、列出成本动因清单
6、罗列成本清单
7、分析成本构成
8、做好成本分解
9、发现成本症结所在
10、检讨内部管理问题
11、制订改进措施
12、建立成本制度及报表
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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