【时间地点】2015年8月14日-16日 （周五-周日） 上海
【培训费用】￥6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【适应对象】1. 财务总监；2. 财务经理、财务经理人、财务分析人员及财务主管
【培训背景】
税乃财务必争之地，不可不察！纳税风险的控制，税收成本的降低，最优税收利益路径的设计。。。都是财务经理人的重要职责！因此，财务经理人必须是税方面的专家，才能稳坐中军帐，制定整个公司的纳税政策、布局税务风险点的控制、应对各种税务事项。税在经营中所带来的障碍效应是躲不过也绕不开，不得不迎接的挑战。
一个好的财务经理至少是半个税务经理！不掌握税的财务经理都不好意思跟人打招呼，不能在税方面为公司创造价值的财务经理难言绩效，不能熟练解答税务问题不能称为专业，不能处理税务关系会处于被动挨打的境地。。。但是，财务经理人不仅要面对税的问题，还有资金问题、利润问题、预算问题、内控问题、成本问题、审计问题、融资问题、投资问题。。。如此之多的问题堆在眼前，哪有精力专心处理税务问题，这显然是个奢侈的想法。。。如何才能解放财务经理人，在纷繁复杂的财务管理工作中，井井有条地处理纳税问题，而不拖累其他工作呢？
财务经理人网经过多年探索和总结，终于提炼出一套适合中国企业的纳税哲学和涉税兵法，并打造了一整套系统性的操练体系，在此基础上形成了《税务经理讲武堂》这门让人心动的训练营课程！本课程不仅是对传统的税务经理工作的创新和颠覆，让你更实战、更有效，成绩斐然；同时，也是财务经理、财务总监的必修课，让你像税务经理一样思考和行事，把握税务大格局，让税务从此不再成为烦心事儿。
【训练科目】
1. 心法——纳税哲学
·真正的大家，是掌握税法的精神，而不是掌握税法！谁能举一反三、融会贯通，唯掌握心法者！
·税法的千变万化不离其宗，我们将从道的层面，让你领悟大势、态势、根本、精髓、谋篇布局的底层支撑力，从而将税事玩弄于股掌之中！
·凡不得心法者，劳再多力也是事倍功半，作为财务经理、财务总监，这就成了最纠结之处：若你紧跟税法，且不说挑战你的记忆力，以国人的税法更新迭代的速度远超过你学习领悟的速度，那么掌握税法于你不亚于愚公移山之工程，成为impossible mission，事实上，多数人必将放弃在此方面的努力，于是你必然饱受税法之折磨。这就是不得心法的必然解决，这也是财务经理人网多年经验的总结。
2. 阵法——纳税战略
·全面防范纳税风险，降低纳税成本的模式选择！如果没有一套成型的体系、章法和解决问题的逻辑，那么必然造成顾此失彼，破绽百出！
·财务经理人网通过多年实践，建立了一套完整有效的谋篇布局标准，让你按图索骥，建立起脉络清晰的纳税事务处理系统
·纳税手册如何建立？税法及优惠政策如何保持更新？纳税自查事宜如何高效有序？重点涉税风险事项如何监控？决策程序中如何有效置入纳税参考信息？
·企业内部也需要涉税制度的建立，各业务单元必须遵守，只有高效实用的谋篇布局做到位，摆好阵型，才能百战不殆！
3. 兵法——税控流程
·只有执行到位的措施和行动，才能带来目标的实现！这需要所有参与者对税的正确理解，对涉税事项所采取的措施的认同，对税的理念和观念的校准。。。不管是财务人员，还是业务人员，不论是管理者还是普通员工，都是公司纳税方针的执行者之一，那么，为了让这些人认真地配合，如此庞大的基础工作是如何落地的？
·如果企业无法配称相应的资源怎么办？建立什么样的机制才能让企业的涉税事宜被广泛接受？
·这是实践中最重要的一环，让涉税风险在任何一个业务发生的执行环节或者审查环节被化解，需要的是训练有素的参与者
4. 战法——税种、业务各个击破
·打一场节税战役需要有勇有谋的战术预案，要想在企业真正管好税，财务经理人面临各种硬仗要打，各种不规范如何处理？两套账如何应对？上市前的合规性改造将付出何等的代价？如何与税务机关机构打交道？税务官僚怎么办？这些都需要一整套的预案、流程和运作，才能兵来将挡水来土掩，战无不胜，如果我们将战法分为攻法和守法，那么针对各种具体事项，又有不同的处置措施：
（1）攻法——涉税事项全扫描，治病于未发
·在税上，如果你不主动出击，一切将成为泡影。常见的难题如：股权涉税、合同涉税、个人酬劳、营改增的应对。。。税务问题的处理必须前置，化解于无形之中！公司的有各种经营节点都存在税务风险，公司的各种决策行为都可能会存在税务筹划的利益，公司的各种项目都可能会导致税务成本的上升，如果你不能在帐前消化或者处理干净，那么等到记账之后，税务问题反应出来，只能是承担不良后果
·因此，训练营中将对常见节点进行逐行扫描，让你领略走出财务部门之外处理税务事宜的广阔天地
（2）守法——纳税筹划，让利益高枕无忧
·如何进行纳税风险评估？如何进行高效务实的自查？纳税筹划的最高境界是别引起税务局的注意；属于企业的利益就必须自保，不属于企业的利益不要痴心妄想，出来混是早晚要还的，训练营中将细数那些属于你的利益，包括显见的如优惠政策的利用和你视而不见的如会计选择等。把握住底线是规避税务风险的核心要素，但是，底线在哪儿？我们将带你一一测量那些你曾经做过的和没有利用好的
5. 自身修炼大法——通往成功之路
·你不善与税务机关交往咋办？老总提出不合理的避税要求怎么办？企业遇到税务方面的法律风险怎么办？员工个人所得税不愿意交怎么办？
·这背后都意味着，作为一个财务经理或者财务总监，你必须是成熟的，久经考验的，能够独当一面的，具备综合素质和能力的，深娴世态炎凉、善于人情世故的，精于人际交往、左右逢源的，你必须是专业的、掌舵的，把握方向、给出解决方案是你的职责，你必须考虑全盘，为公司利益，求出最优解，你必须具备说服力，能将各方力量协调起来的，能考虑明白各方的利益关切，照顾到各方面的诉求
·如何做到呢？我们将提供一套个人修炼大法（仅适合财务经理人）供你日进百尺，道行精深！这些方式看起来广为人知，但其内在奥妙往往秘不外传，只在训练营现场传经送宝！
《税务经理讲武堂训练营》，让你真正掌握控制税务风险的提纲挈领之术，让你切实为企业获得税收成本节约的利益，让你深刻掌握涉税事项处理艺术，让你从此不在为税的问题而烦恼！
如果你想在税方面有所建树，成为一个合格的财务经理人！如果你想在个人能力方面想有所改变，为职场打下深厚的功底！如果你已心仪此课程，那么赶紧联系培训顾问预订有限的培训名额吧！税务经理讲武堂将帮你解决上述所有难题，实现从容应对税务问题的梦想，一次训练，终生受益！
【培训讲师】武学东
·《首席财务官》首席财务专家
·清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂
·国家会计学院CF0班特邀讲师
·资深财务管理顾问
·全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
·中央财经大学客座教授
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。 |
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