【培训时间】2016年8月24--25日（共2天，23日全天报到）
【培训地点】北京万方苑国际酒店
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费、观摩、学习期间午餐等）
【培训对象】企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、财务经理、风险与内控总监、绩效管理总监、预算总监、成本总监、核算总监、企业负责决策中高层经理人员等（鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席！）
【培训背景】
如果企业销售收入增加10%，利润不会同比增加10%，因为有固定成本的存在；而如果收入维持不变，成本下降10%，则利润必然增加10%！因此，成本管理是企业经营永恒的主题，所有的企业都需要控制成本以提高盈利水平。当今世界，原材料在上涨，人工成本快速上涨，研发费提速，客户开发与维护费增加…….当低成本低利润已经成为经济新常态的时候, 能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
企业必须打破过去传统的成本观念, 不能仅是单纯的压缩控制成本费用,而是要从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素，让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。
【培训收益】
·帮助学员树立战略成本观和全面成本管理观念
·突破传统成本管理的局限，从价值链全视角分析成本，拓宽成本管理思路
·梳理成本控制的关键点，理清成本控制的框架、流程
·学习企业主要成本项目控制的要点、工具
·树立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
·登上成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点
·向先进企业学习成本管理与控制经验
【训练营方式】案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。
【训练营大纲】
第一模块；树立全价值链成本管理和战略成本管理的观念
1．分析企业的竞争环境、商业模式及盈利模式
2．分析本行业、本企业价值链
3．全价值链成本管理的要点
4．战略成本观
练习：当收入增长1%，利润如何变动？当成本降低1%，利润如何变动？
案例：丰田公司的成本企划
第二模块：科学合理的分类让管理具有针对性——多视角成本分类
1．成本金字塔：本企业成本分解图
2．直接成本与间接成本——核算视角
讨论：间接成本是否需要分摊？如何分摊？
3．变动成本与固定成本——经营视角，保本点分析及安全边际分析
案例及练习：保本点、安全边际、敏感性分析
案例分享：某企业全方位盈亏平衡分析助力企业利润提升
4．可控成本与非可控成本——管理视角
案例：百安居的成本分析与控制
5．成本动因分析——控制视角
练习：分析某企业的成本动因
第三模块：企业成本管理的框架、程序与方法
1．企业成本管理的基本框架
2．企业成本管理的程序
3．全面成本管理中各部门的分工协作
4．成本管理的方法及适用范围剖析
5．多种成本管理方法的综合使用
案例分享：某企业成本管理提升案例
第四模块：企业主要成本项目的控制要点
1．采购成本控制要点及案例
2．制造成本控制要点及案例
3．销售成本控制要点及案例
4．人力成本控制要点及案例
5．期间费用、间接费用控制要点及案例
第五模块：精益成本改善
1．精益思想与精益管理
2．企业常见的浪费
3．练习：找出我们企业的浪费
4．消除浪费、降低成本的工具
5．踏上改善之旅
第六模块：登上成本管理制高点——战略成本管理与作业成本管理
1．战略成本管理的功能及框架
案例：某企业战略成本管理案例分享
2．作业成本管理与传统成本管理的本质差异
3．作业成本管理的要素及模型
4．作业成本管理的实施步骤及关键要点
案例：某制造企业作业成本管理案例分享
案例：某服务企业作业成本管理案例分享
第七模块：课程总结；学员咨询提问；讲师以案例实操解答
【训练营专家】
杨老师：杰联咨询首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人，北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师；近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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