主 讲：中兴通讯财务云总经理 陈东升
时间/地点：2016年8月13日/广州
课程费用：3800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：央企、国企、跨国企业、集团公司的总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员
走近中兴财务云，学习业界称道的全球化财务管理经验！
作为企业重要战略支撑点的财务部门，有着：降低企业运行成本、控制并降低经营风险和财务风险、帮助企业CEO建立敏捷的财务反应能力以适应快速变化的外部环境等众多新时代职责。在中国企业热情“走出去”的今天，基于财务共享服务的全球财经管理模式越来越受到推崇，然而您是否知道——
财务共享服务中心到底是如何一步步实施和落地的？
它的管理流程和运行机制是怎样的？
如何理解战略财务、业务财务和财务共享的含义和之间联系?
针对以上问题，我们特邀中兴通讯财务云总经理陈东升老师，与我们一同分享《企业财务共享服务》的精彩课程。本课程以中国企业第一家财务共享服务中心——中兴财务云16年的成功经验为案例，阐述财务共享服务的趋势、重要性及其实施要点，分享中国企业在“走出去”过程中成功实践的全球财务共享服务中心构建/管理经验。从财务的专业角度，带您领略企业财务共享领域最前沿的最佳跨国实践，让中国企业的财务管理快速适应全球化的新环境。
课程收获：
1、全面理解财务共享服务的正确定位
2、充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值
3、理解并掌握财务共享服务的实施要点
4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理
5、掌握财务共享服务的人员管理特点
6、中兴通讯财务共享模式的成功经验和案例分享
课程大纲：
一、财务共享的发展趋势
1、复杂经济环境下的财务转型
（1）三大循环
（2）三个层次
（3）三类团队
（4）三个任务
2、“六纵三横”的全球财经管理体系
（1）六纵三横的经典分析
（2）案例：中兴通讯财务共享服务中心3、财务共享是财务转型的第一步
（1）什么是财务共享
4、为什么财务共享是财务转型的第一步
二、建立财务共享服务中心的54321
1、五个统一
（1）统一会计政策
（2）统一会计科目
（3）统一信息系统
（4）统一核算流程
（5）统一数据标准
2、四个方面
（1）战略定位
（2）组织人力
（3）流程系统
（4）运营管理
3、三个定位
（1）人才中心
（2）知识中心
（3）数据中心
4、两个职能
（1）会计核算
（2）资金管理
财务共享服务项目实施的“361度方法”
三、财务共享服务中心的运营与优化
1、运营管理体系的九大维度
（1）目标
（2）信息系统
（3）标准化
（4）流程制度
（5）质量管理
（6）人员管理
（7）知识管理
（8）绩效管理
（9）服务管理
四、财务共享的未来发展趋势和未来探索
1、财务共享服务的全球化挑战
（1）共享海外业务特色问题与应对方式
（2）跨文化管理
（3）人员管理挑战
2、大智移云时代的财务变革
（1）大数据、智能、移动互联、云计算为财务领域将带来的机会挑战
3、未来
（1）中国的未来@创新
（2）中国企业的未来@全球
专家简介：中兴通讯财务云总经理 陈东升
拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，擅长财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理等财务管理领域，是中兴通讯高级认证讲师，特约客座教授。
曾指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目，具有为国有企业和跨国公司提供财务变革咨询和实施的丰富经验。
长期专注于财务管理领域的研究，曾主编《财务共享服务案例集》一书……
主要课程：企业财务共享服务……
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联 系 人：李先生 陈小姐
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