培训安排:2015年9月19日-20日 北京 培训对象: ·课程内容专为董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造 ·各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体 ·财务总监、财务经理及预算相关人员更能茅塞顿开、相见恨晚 培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等) 培训背景: 杰克•韦尔奇曾大声疾呼:“预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在!制定预算就等于追求最低绩效。” 那么,预算到底有什么用?贵公司是否有必要推行预算管理?怎样才能快速有效地开展预算控制? 堪称理财金钥匙并被管理学界奉若神明的预算管理,为什么在中国企业实践中逐渐沦落成了鸡肋,用之无效,弃之可惜!个中缘由您知道吗? 预算为什么会被普遍认为是财务部门的事情而与业务部门无关?怎样才能避免掉入“预算只是财务部门的无聊数字游戏”的陷阱? 曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象;就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。“预算变成了郁闷”,财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾? 市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点? 推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么? 预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;赌徒心态;一把手工程”等。 所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述。 曾几何时,中国作为世界加工厂的黄金时代已经结束,原因是人工成本迅猛增长、营销费用不断膨胀、融资不但难而且贵、环保压力与日剧增…… 以前那种靠销售突破的盈利模式难以为继,取而代之的是通过推进成本管理与控制来促进精细化管理,向管理要效益,向管理要效率! 以上问题和困惑,您在预算管理过程中有没有碰到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但有此想法的企业,本次课程将使您少走弯路、加速成功! 课程收益: 梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距 颠覆传统预算错误的观念和操作方法,重塑预算控制的理念、规则和流程 通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力 帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法 帮助学员掌握成本控制的方法和措施,学会推进精细化管理的思路和体系
培训方式:案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
培训讲师:钱力老师 注册会计师,注册税务师,预算管理和资金管理、成本管控等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为全国各个大学总裁班,财务总监班等客座讲师。 钱老师财经理论功底扎实,管理一线奋战多年,又善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析真实鲜活案例,颠覆传统预算理念,直击预算管理痛处,直接给出治病良方。在这里,没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程源自实战的针对性和实用性。
课程大纲: 第一部分:预算管理的“噩梦“及“痛在何处” 1、预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,你会用预算管理开启成功之门吗? 2、杰克•韦尔奇这样大牌的CEO也曾经对预算管理深恶痛绝,你知道这是为什么吗? 3、股神巴菲特是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提出哪些忠告? 4、预算三大痛点,你企业中招了吗? 5、案例一:快牛为啥不快跑?慢牛为啥更慢跑? 第二部分:八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件 1、成功实行过预算管理专家推荐的三个企业管理理念 1)企业管理的本质是什么? 2)重要的不在于做,而在于…… 3)作为管理者的共同要义是什么? 2、颠覆传统的八大创新预算管理理念 1)有限资源观念。鲁冠球的成功之道…… 2)厘清目标、计划和预算的关系 案例二:通过推行预算,养成思考的习惯…… 3)预算是资源优化配置的工具,用好工具至少成功了一半…… 4)花钱比挣钱重要,不是一般人容易懂的…… 3、探讨四个预算领域热点 1)计划赶不上变化? 2)预算编制既麻烦又费时吗? 3)预算编制真是数字游戏吗? 4)听说过“预算博弈论”吗? 4、突破预算困局问题在于: 1)错误的预算方法:“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。 2)更好的预算方法:新的预算体制设想;重点关注两个问题;在于红包发放! 3)韦尔奇如此告诫:一定要注意一个前提、小心一个陷阱…… 第三部分 让科学的预算方法和合理的执行策略解决预算控制的“十面埋伏” 1、预算控制的性质 1)动态预算特征。从三个方面来理解:基于业务过程;动态;按需(颠覆传统) 2)价值预算特征。从两个方面来把握:业务行为的特点……预算控制的特点…… 2、预算控制的六规则 1)动态预算。关键词:全面、唯一、事前、重要性…… 2)预算编制。预算编制的四大规则、四个方法…… 案例三:成本控制和预算管理如何实现一体化? 案例四:销售预算总是完不成,但是各项费用却一点也不少,怎么办? 案例五:余粮可以结转吗? 3)预算批准。 预算批准的五项规则、批准路径、杜绝越权的招数…… 案例六:费用报销的尴尬处境…(传统财务会计使不上劲的劲爆分析) 4)预算执行。预算执行的五项规则…… 案例七: “两抢预算”的前世今生…… 5)预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新…… 案例八:可以张冠李戴吗? 6)预算组织。案例九:都是预算惹的祸? 第四部分 以良好的组织手段与编制方法成功突围预算管理的“十面埋伏” 1、预算组织 1)准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作? 2)如何设置预算管理机构?应赋予各预算机构怎样的工作职责? 3)预算组织流程包括哪些环节?各环节的关键控制点如何把握? 4)案例十:预算管理的罪魁祸首究竟是谁? 2、预算编制 (提供完整的预算编制指南和大量的预算编制表单模版) 1)预算编制的流程: 源于专家多年成功经验总结和提炼! 2)预算编制的起点: 董事会? 经营层? 目标如何设定? 3)预算编制的准备: 绝对不能忽视计划、方案必须先行! 案例十一:SWOT分析示范 4)沙盘演练:预算编制的大纲和模版以及表单(可提供)! 案例十二:目标分解示范 5)你真的会开预算答辩会吗——预算编制的平衡与审批。 案例十三:评审中的陷阱 6)案例十四:利润藏哪了? 第五部分 决定预算成败的预算执行、分析、考核的关键操作要点推荐 1、、预算执行:预算执行为什么会成为预算编制的另一张皮? 1)预算执行的两级报告层次: 2)预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版; 3)预算差异分析的要求、方法和指标; 4)形成预算分析会议机制:目的、议程、措施、责任、跟踪、考核; 5)案例十五:预算分析和预算纠偏怎样才能落到实处? 6)案例十六:预算分析的操作难点与重点; 2、预算考核:你知道为什么大家都对预算考核伤透脑筋吗? 1)预算考核的思考维度; 2)预算考核的指标体系; 3)预算考核的模版推荐; 4)案例十七:预算考核的困惑; 5)案例十八:预算考核的操作难点与重点; 6)课程总结:预算到底有什么用? 第六部分 成本管理与控制 1、成本管控的背景和困惑 1)新形势下企业面临的无奈局面(加强成本控制的时代背景) 2)当前企业成本控制的八大挑战 3)谁来管理成本---老板?财务?他们在成本管控过程中分别碰到了哪些困难? 2、成本管控的理念和意识 1)成本是管出来的,而不是靠省出来的!(如何理解成本管理? 观念突破先行!) 2)边际贡献是成本管理中最重要的概念.(盈亏平衡点、产品决策、定价策略等) 3)成本管理必须做好老板和财务的思想工作。 4)推荐:成本领先战略、差异化战略 (概念、特点、陷阱、优缺点分析等) 3、成本管控的方法和措施 1)成本是如何“炼”成的?(成本产生的环节分析) 2)成本管理到底是谁的责任?推荐成本管理的责任分工体系 3)财务部门在成本管理中该如何行动? 4)成本管理的必由之路:标准成本与实际成本的对比分析(ERP系统的支持) |