培训安排：2016年7月16-17日 广州
培训费用：每人3200元（包括授课费、讲义费，不包含餐饮住宿交通等费用）。
培训对象：董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。
课程形式：启发式讲授、小组式学习、互动式研讨，管理游戏、角色扮演、成果提报。
课程时长：2天，每天6学时，共12学时。
培训背景：
投入—产出，从来就是企业生存与发展的自然法则！
成本—浪费，看似简单，却突显企业核心竞争力！
计划—预算，是管控企业经营管理的生命线！
降本—增效，企业非常时期的必然抉择！
诚然，企业的生存与发展，在于企业核心竞争力；成本的高低，在于管理的实力。然而，降本增效的症结在哪里？本课程提出了看似荒诞，却是真理的结论：全员参与，是企业降本增效的根源动力！
本课程努力探索回归企业经营的本质，旨在使得企业经营管理者能够从财务的角度审视自身定位和重整自我职责，运用财务管理思维解读企业和部门运作，寻求提升经营、管理绩效的方法。
然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛；面对企业经营的现实困境，企业专业的财务管理者也无能为力——
如何透过枯燥的财务报表预测商机，识别风险？
如何进行预算管理与控制，实现数据化管理？
如何进行成本分析，找出潜在规律，实现降本增效？
类似这样的一些问题，经常困扰着企业的经营者、管理团队，所以：
本培训课程的首要目标，是通过一系列“培训游戏”、“案例研讨”等，让公司老板们、经理们在极短时间里深刻体味财务管理的方法和手段，直面自己过去工作中可能存在的问题及应有的解决办法，真正实现对“职业化的工具”从感性到理性的深度认知、深刻理解，从而影响行为方式，达到一般培训所不能达到的现实效果。
本培训课程率先在同类课程中引入心理与技巧辅导，既实践了企业培训的重要心理学方法，更重要的，是避免了空洞的理论和说教，让学员逐渐理解财务管理的本质，建立起与财务部门的沟通平台，学会使用预算等财务管理工具，树立清晰的成本控制意识，加强内部管理，提升管理水平。
课程必将一改财务管理在学员心目中深奥、枯燥的印象，让学员切实体会到财务思维与方法的作用和乐趣。
课程内容纲要：
一、财务会计与经营管理活动
财务会计的管理方法与管理循环
经典案例：《出租司机给微软经理上的MBA课》
三大财务报表的另类解读
1、资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去了？
2、利润的形成：花钱的效果到底如何？（制造、销售、管理 ……）
3、正确理解支出、费用与成本
4、对财务分析报告的分析
二、全面预算管理：模拟市场的经营管理决策
1、模拟市场以确保目标利润
2、实行模拟市场的预算管理原则
3、内部转移价格的确定
4、责任中心的划分与业绩评价
5、全面预算的执行与控制反馈
实操演练：全面预算编制与计划方案
三、成本的财务运作与经营管理的决策
成本金字塔：系统的成本定义与成本分解
成本动因解析与基于成本管理的决策
1、成本会计科目设计
2、差异处理与分摊
3、人工管理——直接与间接的划分
4、标准成本法
5、成本中心的设定
6、作业成本法的应用
四、总动员：全员参与的降本增效
降本增效：非常时期的必然选择
财务管理视角的成本企划方法
现场管理视角的成本企划方法
全员参与的降本增效活动
经典案例与方案研究：
人人都是经营者，岗位就是利润源——《“经营体”管理模式研究》
组织活性化的探索：稻盛和夫的“阿米巴”
导师简介：刘贵鸿老师
优秀的职业经理人，资深的企业管理、人力资源咨询师、培训师。
10年以上职业企业培训导师工作经验，见证珠三角企业管理及人力资源培训的兴起与发展；
世界著名企业培训及发展的管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、项目策划和企业文化、学习型组织建设；
高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念和规律，恰到好处的度的掌控；
卓有成效地引入科学心理技术用于企业培训，课程设计到具体实施的大胆创意，深刻洞悉人性与需求，睿智思考、巧妙应对。
刘贵鸿先生以优异成绩毕业于广州对外贸易学院（现广东外语外贸大学），曾专门远赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理，历任大学讲师、太古可口可乐人力资源总监，多家大型民企集团公司总经理等要职。刘先生具备职业经理人所必需的敬业精神、专业素养和深厚实践，涉猎的学术和实践领域也十分广泛，从人力资源管理到企业战略管理，从企业文化建设到项目投资决策都多有建树。
刘先生曾获广州市及广东省优秀教师称号，教学与训练经验非常丰富，扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了广州地区职业培训师的前沿，参加过他培训课程的学员已达数千人之多。“刘先生的知识面非常宽，旁征博引，给人以启迪、猛醒。”“刘老师一分钟内即可抓住学员的注意力，一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。”“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰，培训效果迅速呈现。”
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