培训安排：2016年9月24日 广州
培训费用：1800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
课程大纲：
一、企业风险管理概述
1、什么是风险
2、企业面临的七大风险
3、企业风险管理的程序
4、如何进行风险度量
5、国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
1、内部控制的定义及目标
2、内部控制与COSO架构
3、内部控制的设计原则
4、萨奥法案和公司冶理
5、企业内部控制基本规范
6、企业内控基本规范配套指引
7、如何通过流程来控制风险
8、中石化内控体系案例详解
9、集团公司的风险管控
三、企业财务风险预警
1、企业财务预警管理概要
2、企业财务环境预警
3、企业营销活动财务预警
4、企业生产活动财务预警
5、企业采购供应活动财务预警
6、工程项目与固定资产财务预警
7、企业筹资活动财务预警
8、企业对外投资活动财务预警
9、企业货币资金管理预警
10、企业财务报表分析预警
11、企业财务组织预警
四、企业资金活动的风险管控
1、筹资活动的内部控制
2、投资活动的内部控制
3、资金营运活动的内部控制
五、企业资产管理的风险管控
1、存货管理的内部控制
2、固定资产管理的内部控制
3、无形资产管理中的内部控制
六、内部审计与内部控制评价
1、企业内部审计概要
2、企业内部控制的评价操作流程
培训讲师：贾虎老师
·华南理工大学管理学（投融资）博士；
·中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员；
·现任职于华南理工大学风险投资研究中心；
·国际会计师(AIA)公会、中山大学、暨南大学等高校特聘讲师；
·曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。
先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾任外资企业财务总监，具有十五年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾服务过客户：招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
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