培训安排：2015年8月28日（共1天，27日全天报到） 北京
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等)
培训对象：董事长、总裁、总经理、董秘、董事会成员、财务总监，CFO、总会计师等.
培训背景：
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心进行独立经营。阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿，但大量企业并不具备实现阿米巴经营的条件，致使推行不力或半途而废。例如：阿米巴经营成立的重要条件是数据的严谨，如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用；又如：阿米巴经营要求及时把前线的数字反馈给现场，很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心，以数据为基础的经营分析与预警控制，是经营管理会计的重要内容，财务会计向经营管理会计的转型，是企业推行阿米巴成功的基础条件。不断完善企业财务管理效率，提高企业经济效益，以实现企业的可持续发展。
课程核心价值:
强化企业的财务实力
厘清企业经营实际状况，学习如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则应如何贯彻
稻盛和夫会计六原则的具体落实
培训讲师：杨老师
副教授，企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师，中国职工教育协会特聘讲师。
2006年起担任北京电子控股有限公司培训中心主任，主要负责集团中高层管理者以及专业财务人员的培训工作，全程参与集团“百千万人才开发工程”的设计策划，并负责工程培训项目的具体实施。近几年来，为国资委下属多家企业集团策划了中高层管理者的系列培训、财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。
课程大纲：
模块一：阿米巴经营系统框架
1、如何理解阿米巴经营
2、阿米巴经营哲学的原点是什么
3、 阿米巴经营理念：一手拿论语，一手拿算盘
4、阿米巴经营的运作系统及内在关系
5、阿米巴经营落地案例解读
模块二：阿米巴经营的会计体系构建
1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计
2、稻盛经营会计六原则的实质
3、阿米巴经营会计报表的构造原理
4、如何活用单位时间核算表
演练：经营会计报表的设计与分析
模块三：阿米巴经营会计的分析方法
1、阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系
2、如何分析《经营会计损益表》
3、损益预测实绩分析与经营管理
4、损益预测实绩分析案例
模块四：量化分权与企业内部定价构建
1、传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别
2、如何量化企业事业部经营权
3、阿米巴经营分权系统的构建
4、通过内部交易如何实现“内部市场化”
5、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
6、如何根据价值链建立内部价格体系模型
模块五： 现场提问、咨询、问答 |
您的位置：
