培训安排：2016年4月16-17日（广州中山大学）
培训费用：3200元/人（含税、培训费、教材费）
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：崔老师
工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人；
清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授，兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等上市公司独立董事；在战略管理和资本运营领域实战经验丰富。
课程简介:
经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的公司值多少钱？新三板挂牌有哪些利和弊？崔凯博士将在课堂上为您找到上述问题的答案。
培训大纲：
一．投资融资：婚姻的艺术
1.什么是资本运营，资本运营的本质
2.资本运营和企业有什么关系
3.案例：家电行业的十七年洗牌
二．投资流程：爱情的道理
1.协同效应：“资金＋资源”
2.资源整合：1+1＞2
3.关键成功要素
4.投融资总体程序
三．尽职调查：恋爱的玄机
1.尽职调查的程序
2.立项初审的关键点
3.尽职调查要素一览
4.对尽职调查的心态
5.那些“有血有肉”的信息？
6.“非常规”尽职调查方法
四．合同协议：订婚的事项
1.合同框架（商务谈判议题）
2.合同注意事项
五．企业估值：彩礼与嫁妆
1.企业估值的方法与视角
2.影响企业估值的经营要素
3.参照性的估值尺度
六．合资以后：难挨七年痒
1.整合重组“十步法”
2.管控的艺术
3.董事、监事和高管应该懂得什么
4.投融资前后的财务指标分析
5.整合成败的判定标准
6.跨地域、跨行业：以史为鉴
七．融资技巧：抱得美人归
1.正视“硬道理”
2.正视自身存在的问题
3.准备《商业计划书》
4.精心准备好路演
5.商务谈判注意事项
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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