【讲座时间】9月15-16日（周五、六）
【讲座地点】北京•民族园智选假日酒店（详见开课通知）
【收费标准】3600元人民币/2天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【适合对象】企业中高层管理人员、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管等
【讲座介绍】
2017年中国财政部修订了多项会计准则，包括《收入》、《政府补助》、《持有待售》、《金融工具确认与计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《金融工具列报》等。中国会计准则变革势如破竹，深刻认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。
破解准则修订背后真相：
会计准则变化背后的内涵是什么？会计准则变化的主要亮点是什么？会计准则变化对企业影响有多深？企业执行新准则需考虑哪些事项？
此外，企业•每年预算和实际差异很大，领导不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？
本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员解读新会计准则，展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解新会计准则的疑难点，如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
【讲座收获】
·解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因；
·传递最新会计变化及发展趋势，保持财务知识的时效性；
·评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求；
·了解不熟知的财务领域，切实提高财务人员的职业素养；
·明确高效的全面预算管理体系中的关键点；
·理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
·学习预算编制的流程、工具和方法；
·掌握跟踪预算执行的有效方法；
·对企业经营进行有效的监控与考评，完成企业战略目标，真正提高企业效益。
【师资介绍】江百灵
资深财会讲师。厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课，兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛，近年来每年与IASB理事交流相关专业问题。服务的客户有：中国农业银行总行；国家开发银行总行；中国进出口银行总行；中国农业发展银行总行；宝钢集团；TCL集团；宝马汽车等；，授课内容理论和实务并重，实用性强，信息量大，具有前瞻性，广受欢迎。
【讲座大纲】
一 、新会计准则解读
（一） 会计准则调整最新动态
1. 会计准则最新调整的背景及意义
2. 最新调整对企业的影响及应对策略
3. 未来会计准则变化趋势分析（国际动向）
（二） 收入最新修订
1. 客户合同及履约义务的识别
识别客户合同的难点突破
识别履约义务的关键因素
2. 收入确认“新标准”
取得相关商品（或服务）控制权的判断
“在某一时点履行履约义务”情形下收入确认
“在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认
3. 收入计量“新变化”
交易价格确定：考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等
交易价格分摊：分配标准，包含合同折扣、可变对价时的分摊
4. 特殊交易会计处理“更细化”
附有销售退回条款的会计处理
附有质保条款的会计处理
转让商品（或服务）会计处理：“总额法”OR“净额法”
附有客户额外购买选择权的会计处理
向客户授予知识产权许可的会计处理
（三） 金融工具最新修订
1. 金融工具确认与计量
金融资产改为“三类”
金融负债的分类原则
金融资产与负债的初始及后续计量
2. 金融负债与权益工具的区分
金融负债与权益工具区分原则
金融工具与权益工具在实务中的区分难点
3. 金融工具减值
金融工具“预期损失减值新模型”
金融资产减值的会计处理
4. 金融资产转移
资产证券化实务中对金融资产转移的判断
金融资产转移的会计处理
5. 套期保值
套期会计“适用范围扩大”
不同套期工具的会计处
（四）政府补助最新修订
1. 政府补助的范围
政府补助的特征
政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别
2. 政府补助会计处理“新规定”
何时政府补助可以计入“其他收益”
何时政府补助可以“冲减成本费用”
3. 财政贴息会计处理“新规定”
“贴息拨付给贷款银行”的会计处理方法
“贴息直接拨付给企业”的会计处理方法
4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理
（五）持有待售的非流动资产及终止经营
1. 持有待售类别的确认
持有待售类别的划分条件
持有待售类别的重分类
2. 终止经营的列报与披露
终止经营如何在财务报表中列示
终止经营在报表附注中的披露要求
3. 持有待售类别的计量
持有待售的非流动资产、处置组的初始计量
持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量
持有待售类别重分类的“追溯调整”
持有待售的非流动资产、处置组的终止确认
二、全面预算管理
第一模块 何为预算管理
预算管理管什么？
预算管理能给企业带来什么？
有效的预算体系应该是怎样的？
什么是全面预算管理？
关于预算管理的误解
第二模块 预算、战略与目标
战略目标和全面预算之间的关系
战略目标对全面预算的影响及案例分析
预测、计划与预算
上下协商；市场增量法；客户增量法；联合基数法；ADP模型
第三模块 编制预算的流程与方法
预算编制的逻辑与框架流程
预算组织的建立
预算编制指南的准备
各预算编制方法的实用性解析
预算偏差度的设定原则
各部门人员角色定位和责任划分
预算编制的沟通与协调
第四模块 全面预算的跟踪及分析
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算分析体系
经济波动对预算目标的影响
在不可控因素出现时如何调整预算
第五模块 全面预算的有效执行与控制
预算与执行脱节的原因分析
用预算控制成本费用的关键点
制度、流程管理与预算外项目的发生
预算执行中的常见行为剖析及案例分析
第六模块 全面预算的考核
构建战略绩效管理体系的八大步骤
预算的考核管理和激励机制
绩效考核指标的冲突
KPI考核方法：SMART原则
平衡计分卡与EVA
预算考核的具体操作
第七模块 预算管理的推进策略与功能定位
三年上线？
规划与协调
控制与考核
沟通平台
第八模块 常见的预算管理难点分析
何为“好”的预算？
全球最佳预算实践
再论预算定位
消除预算博弈
能超越预算吗？
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