主 讲：ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华
课程时间/地点：2016年12月17日/北京
课程费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能的财务人员；业务管理人员
突破财务人员发展瓶颈，成为业务财务专家
资源、信息和管控手段是进行决策的必备条件。这些都来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理已经很难跟上企业的步伐，新常态下财务管理人员需要更多接触业务层面。然而如何实现业务财务相融合，许多企业仍存在以下困惑——
如何理解业务财务的定位？
如何建设业务财务的组织架构？
如何分工业务财务的工作职责？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华老师，与我们一同分享《业财融合与价值创造》的精彩课程。本课程介绍业务财务的定位分工和架构建设，帮助财务人员深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，突破财务人员发展瓶颈。
课程收获：
1、了解业务财务的趋势以及价值定位
2、掌握业务财务的组织架构设计
3、深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化
课程大纲：
一、业务财务的必要性
1、传统财务管理面临的挑战
2、财务管理分工精细化
3、与传统财务会计的区别
4、业务财务的定位和发展趋势
二、业务财务的组织架构
1、总体财务部门架构
2、财务计划与分析
4、分事业部/产品线财务控制
三、业务财务实际案例讨论
1、产品定价
2、跨法人实体业绩调整
专家简介：ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华
实战经验
ACCA中国专家智库成员，目前就职于某世界500强企业大中华区总部，担任财务总监，负责台、港等5家工厂、9家公司的会计、财务分析、资金、税务、保险、当地政府关系等方面的财务管理工作。
曾供职于一家总投资规模150亿元人民币的中美合资企业担任财务运营负责人。负责监控全面预算、财务报告及分析、资金、税务等方面工作，主持完成的30亿元人民币银团贷款项目，获得2013年中国银行业协会颁发的最佳交易奖，与国内各主要银行达成累计约70亿元人民币的授信协议，在合规前提下为企业单次免除8百万欧元的预提所得税，设立离岸机构进行税负和融资的优化等。此前，还曾供职于一家纽交所上市的全球性医药公司中国区担任财务计划与分析经理以及一家美资汽车公司亚太区总部担任商务控制经理，具有非常丰富的财务领域实操经验。
作为培训讲师拥有长达七年的授课经验，培训领域涵盖财务人员的管理会计培训、资金类业务培训、银行业务人员的财务培训、企业非财务高管财务培训等。
专业背景
美国“内部审计师协会”、美国“管理会计师协会”、英国“特许会计师公会”、美国“财资管理专业人士协会”成员。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要课程
财务决策思考方法、新常态下的集团财务管控转型、管理会计应用实践—业财分离、企业内部控制与风险管理、企业经营战略及全面预算管理、战略成本管理与分析……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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