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老板财税通三天两夜研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年4月26-28日广州、5月24-26日广州(每期三天两晚)
【收费标准】8800元/人(含授课费、资料费、会务服务费)
【培训对象】董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等

【课程背景】
一个优秀的老板一定是财务专家:业务决定公司的下限、财务决定公司的上限;财务管理是企业一切管理的核心,科学的管理是数学管理企业而不是语文管理;财务是老板第一工程!
老板最头疼的问题:
账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计,绩效没有办法管理,高管没法分红。
钱的效率低——资金周转速度非常慢,甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。
税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000多位,严重危及老板的安全。
税务成本高——金税三期上线后,企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。
成本居高不下——企业里只有老板在关心成本,员工的低效与不担责带来巨大的浪费。
财务人员管理困难——财务团队能力弱,达不到老板期望,严重制约了公司发展。
 
【课程特色】

   ·落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导
   ·白天学习,晚上咨询辅导

【课程大纲】

一、 财税大思维
老板财税管理5大思维
1. 经济形势与中国财税改革
2. 投资回报思维
3. 成本领先思维
4. 现金为王思维
5. 税务筹划思维
6. 风险可控思维
案例与工具:
   ·案例:税务局长的民企征税20字秘诀
   ·案例:如何提高企业利润率
   ·案例:如何打通业务与财务的隔阂,实现财务、业务一体化
   ·工具:《财税规范3大系统建设的步骤》
   ·工具:《降本增效:提升20%投资回报率方案》
 
二、账系统
账系统:核算账->分析账->分钱账
1. 民企老板10大原罪
2. 财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首
3. 两套账危害与两账合一路线图
   ·买卖增值税发票有什么后果?
   ·虚开增值税发票判刑标准?
   ·缺发票、费用无票怎么办?
   ·如何处理收入不开票?
   ·如何处理巨额佣金、回扣
   ·如何处理存货账实差异大
   ·如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题
4. 如何建立一套规范的账系统
5. 建立阿米巴财务核算
6. 企业必备的管理报表
7. 财务人员应该具备哪些能力
8. 财务人员评价与考核
9. 分钱账:建立一套企业管理驾驶舱
案例与工具:
   ·案例:民营企业糊涂账的风险
   ·案例:如何不做两套账、做到两账合一
   ·案例:一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票
   ·案例:一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的
   ·案例:老客户索要回扣是如何解决的
   ·案例:销售提成过高如何处理?
   ·案例:如何解决存货账实不符,差异还越来越大的风险
   ·案例:民企其它历史遗留问题的解决
   ·案例:如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效
   ·案例:老板最应该关注的7个指标
   ·工具:《企业管理报表大全》
   ·工具:《老板管理驾驶舱》
   ·工具:《财务人员胜任力模型》

三、钱系统
钱系统:资产->资金->资本
1. 如何设计老板放心的股权架构
   ·公司类型与形式的选择
   ·控股公司设立的实操落地方案
   ·自然人、法人股东的运用与避税
   ·有限合伙企业的运用与避税
   ·股权激励的多种方式
   ·股权激励的技巧与方案选择
2. 如何应对企业融资与并购
   ·融资与并购过程中如何节税
   ·股权转让如何避税
3. 资金管理
   ·如何管理应收账款
   ·个人银行卡与现金管理
   ·如何做资金日报表
   ·如何做存货管理与分析
   ·应付账款与资金计划
案例与工具:
   ·案例:如何把公司卖个更高的价钱
   ·案例:如何设置股权缴税最少
   ·案例:股权转让时如何少交税
   ·案例:老板如何设计公司的股权架构
   ·案例:华为股权设计的前世与今生
   ·案例:阿里巴巴股权激励的公司架构
   ·案例:老板的底裤-如何做好资金管理
   ·工具:《资金日报表》
   ·工具:《呆滞存货账龄分析表》
   ·工具:《应收账款账龄分析表》
   ·工具:《资金计划表》

四、税系统
税系统:偷税->避税->节税
1. 民企老板的税务风险分析
2. 老板如何应对税务稽查
3. 如何应对个税与社保难题
   ·老板如何从公司拿钱
   ·高管的个人所得税
   ·员工的个人所得税
   ·股东分红的个税
4. 增值税的税务筹划
   ·增值税:国家的红线
   ·增值税税务筹划方案
5. 企业所得税的税务筹划
6. 土地转让的税务筹划
7. 公司、个人间借款的税务筹划
案例与工具:
   ·案例:个税与社保基数不统一,怎么办?
   ·案例:老板如何从公司分钱最省税
   ·案例:高管工资高,如何缴纳个税?
   ·员工不愿意交个税怎么解决?
   ·案例:增值税太高、进项太少,怎么办
   ·案例:民企所得税太高,有啥绝招
   ·案例:买卖土地、房产,如何节税
   ·工具:《避税节税36计》
   ·工具:《企业税务风险评估表》
   ·工具:《上缴税费汇总与税负率分析表》
   ·工具:《纳税违法责任列表》
   ·工具:《税务风险合规管理制度》
 
五、管理系统
1. 管运营:发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?
2. 管利润:指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?
3. 管风险:灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?
 
六、财务人员
1. 角色
2. 定位
3. 职责
案例与工具:
   ·招聘:炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?
   ·培养:种上忠诚的心锚
如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?
   ·留用:绑定事业的伙伴
如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?
 
【现场输出文件】

方案文件:
《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效:提升20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《个税筹划方案》、《税务风险合规管理制度》
 
报表文件:
《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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