培训安排：2016年10月21-22日 深圳
学习费用： 8800 元/位
培训对象： 企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员
课程介绍：
全面预算与绩效管控课程和ERPMS v3.0软件无缝衔接(ERPMS v3.0软件是一套企业全面预算管理落地的工具，是国内唯一结合本土实践，并经过10几年应用检验的非常的成功软件
全面预算管理方案100%落地
全员绩效考核与盈利100%达成
全过程经营管理执行力100%到位
总经理不懂预算管理，如何下达指标？难做决策。全面预算是唯一全面分配企业的资金、实物和人力资源，实现企业经营目标的系统方法，。企业通过全面预算管理来管控经营目标的实施，控制支出，并实现企业的现金流量与利润双赢。对责任、权利的有效分配，实现管理和控制，保证企业利润的不断增加。
今年企业的成本、费用与员工绩效是考验企业能否持续发展的关键问题，不解决企业将面临着破产，同时以下问题也是困扰企业的关键。
★总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
★现金流频频告急，如何解决现金流问题？
★好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
★做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
★单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
★年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
★老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
★面临2017年度新的挑战，如何打造适合的盈利模式，保持稳健业绩？
企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，知名连锁公司经验表明，这取决于其全面预算管理是否卓有成效。为什么中国三大餐饮巨头（另两家是俏江南、湘鄂情）之一的天水雅居能够屹立不倒，生意越做越好？深圳富安娜从不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她们成功的秘诀就是导入全面预算管理和绩效管控！
课程收获：
➊ 掌握全面预算管理系统，该系统是构建连锁4.0（暨连锁企业第四代盈利模式）的核心平台，是连锁企业的最终竞争手段；
➋ 保证企业公正、公平激励员工，提升绩效管理水平，实现单店及线上盈利；
➌如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
➍ 通过设定工作计划、KPI指标，导入经营绩效考评会，保证企业控制风险，分配资源，抵御经济危机。
➎如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
❻制定年度规划，梳理组织架构，优化管理流程，提高员工工作效率
❼掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例。
授课方式：视频云终端软件实操授课+经验分享+ 案例剖析+实战演练+预算软件体验+全套模板下载+答疑解惑
课程大纲：
一、老总不懂预算管理，企业盈利从何来？
1、2017年盈利规划，企业一定要做的几项决策
2、好开头成功的一半——全面预算是盈利的第一步
3、运筹帷幄，决胜千里——你年度规划准备好吗?
4、全面预算是盈利规划落地的关键
案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？
预算管理演练及软件体验：a、制定2017年战略规划；b、提炼预算总指标方案
二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算的流程与方法体系
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、瑞翔（服饰）、
百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理
预算管理演练及软件体验：a、全面预算方案的编制；b、员工薪酬预算编制
三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理。
案例分析：大数据VS全面预算报告
预算管理演练及软件体验：a、KPI（关键绩效指标）设计；b、年度经营责任书制定
四、只做预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?
预算管理演练及软件体验：a、制定月度工作计划；b、召开月度经营绩效考评会
培训讲师：贾卒教授
★ 中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人，《全面预算管理实践》作者
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等大学EMBA导师
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
★ 曾辅导天水雅居餐饮集团成为中国高端餐饮第一品牌
★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌
★他是最低调的一位管理专家
★他拒绝所有媒体采访
★在公开的媒体上很少找到他的信息
★他花毕生精力去研究企业管理与实践
★他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬
★他著的《全面预算管理实践》花10年的时间去写
★他一年最多辅导6家企业
★他辅导的企业没有不信服他的
★他辅导的企业满意率100%
★他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲
★这样的老师不能错过，值得你来学习！
贾老师曾培训的部分企业：家电通讯 国美、苏宁、中国电信、中国移动、中国联通、联想、创维、美的日用电器、中山华帝股份、九阳电器、苏泊尔、协亨通讯、中域电讯、恒波通讯、香港彩通集团；零售连锁良品铺子、百果园、天津好收成、绿叶居、百草味、爱鲜果、重庆商社、安徽洽洽、深圳百方达、中山一加一、普尔斯玛特、嘉里粮油、千丰味食品工贸、内蒙古绿色同远食品；服装专卖 七匹狼、劲霸男装、秋水伊人、杭州瑞翔服饰、雅格尔、与狼共舞、马克华菲、珠海威丝曼、福建才子服饰、诺奇服装连锁、广州宾堡服饰、北京二月紫、真希服饰；鞋业专卖 百丽鞋业、奥康鞋业（男鞋）、达芙妮（女鞋）、思加图、天美意、Tata、骆驼男鞋、公牛世家、意尔康、红蜻蜓、美克鞋业、步步高鞋商业、匹克鞋业（运动鞋）、广州皮匠世家、上海贝比鞋业（童鞋）、毅硕商贸；餐饮连锁 北京俏江南、小肥羊餐饮连锁、成都麻辣空间、云南蒙自源、北京权金城、长沙绝味轩、山东凤祥集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡、内蒙古草原肥羊、维也纳酒店集团、7天连锁酒店、广州四海酒家、鲜八里、无锡西新餐饮、厦门早龙食品、名健桃园鸡、鲜果时间、深圳大快乐餐饮、东方红湘菜馆；童装专卖 安奈尔童装、红孩儿童装、小猪噜噜童装、叮当猫童装、生肖王童装、巴拉巴拉童装、叮当猫、 青青果童装、乐茵儿童用品、小猪班纳；体育用品 adidas、NIKE、鸿星尔克、乔丹（中国）、李宁、安踏、匹克、索牌体育用品；内衣品牌 黛安芬、安莉芳、曼妮芬、爱慕、古今、芬狄诗、夏娃之秀、贝佳人内衣、新感觉内衣、城市俪人、茜施尔内衣；珠宝首饰 周大生、周大福、老凤祥、中国黄金、上海老庙、金六福、艾蒂诺珠宝、爱度珠宝、君安首饰、爱得康珠宝、点石城珠宝、新感觉饰品、红羽饰品、康娜饰品、意大利你我饰品、上海太怡贸易；家具连锁 红星·美凯龙、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、红苹果、好莱客、红樱桃家具、深圳雅露斯家具、伊丽百兰家具、浙江利豪家具、罗兰.迪卡家具、左右沙发、芝华仕沙发；家纺连锁 富安娜、上海水星家纺、上海罗莱、梦洁家纺、南方寝饰、凯盛家纺、上海宝曼、江苏梦兰、多喜爱、奥坦斯布艺；药房连锁深圳一致药业、海王星辰、深圳友和医药、深圳中联大药房、亚洲医药、广西柳州百草堂、江西广联药房、广州二天堂大药房、云南鸿翔一心堂药业连锁、金诃藏药、中国医药协会、东莞国药、华北制药、湖南民生堂药店、广州圣保堂、健康药业，广东万泽医药；酒业连锁茅台酒业、金六福酒业、泸州老窖（国窑1573）、华夏五千年（红酒）、东莞天诚酒业（葡萄酒）江苏春意商贸、丰华烟酒；茶业连锁 福建八马茶业、天福茗茶、恒福茶业、九峰茗茶、儒家茶业、川和茶业、叙府茶业；建材连锁 国安居、百安居、好百年、宜家、东方家园、九牧卫浴、箭牌卫浴、TOTO、法恩莎卫浴、红木家具、金意陶闼闼木门、tata木门、福庆木业、冠牛木门、蒙达丽莎瓷砖、东鹏瓷砖、固莱尔阳光板、楼兰瓷砖、马可波罗瓷砖……
【学员见证】
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的前两年，导入全面预算管理与绩效管控，规范了企业经营管理，对后来公司上市起到了很大的推动作用，这在方面贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
——富安娜家居用品股份有限公司董事长 林国芳
我公司为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年我带领管理团队参加《全面预算管理与绩效管控总裁班》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，我们与卓越智慧公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升， 为早日登录A股市场打下坚实基础。——江苏天水雅居餐饮集团董事长 吴文玉
一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁企业预算管理第一人，非常感谢贾老师，现在我已与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同！经过两年的预算管理系统导入，公司现在发展迅速，从去年开始业务从连锁超市拓展到和上市公司北大荒合资成立冷链物流，整个管理全部按贾老师的全面预算管理操作，现已成为华东地区最具竞争力的物流公司。物流公司运营对连锁超市线上线下的业务支持取得了极大的成功。
——天津好收成商贸有限公司董事长 苑双庆
对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程讲述了许多全面预算管理的实践操作方法，让我的企业找到连锁企业盈利管理的金钥匙。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。目前我公司业务发展非常迅速和稳健，特别是银葛通脉茶项目导入预算管理后，效益非常显著。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。
——广西柳州百草堂药业有限公司董事长 唐恢天
预算管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢中国连锁培训网贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 梁丽萍
经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！
——杭州瑞翔服饰有限公司总经理 江翠风
随着经济的发展，市场的变化，酒店业竞争越趋激烈。加之荣誉集团化的不断发展，规模正稳步扩大。荣誉未来面临严峻挑战，为了及时寻找新思路、新方向。所以特邀请到了“连锁财务管控第一人”贾卒教授来为我们荣誉集团全体员工培训“全面预算管理和绩效管控”。为期2天的培训，收货颇丰，感触颇深。
——福建荣誉酒店集团董事长 胡连荣
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2012年的发展打下了基础，非常感谢！
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 谢秋河
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