【培训安排】2015年10月29日（北京） 12月5日（北京）
【收费标准】1980元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费
【参会对象】副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者
【培训背景】
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
【培训收益】
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
运用财务知识，提升本部门的工作效率
【内容大纲】
开篇：(9:00-9:30)
如何判断一家公司是否赚钱
三张财务报表的勾稽关系
案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)
第一部分：损益表的解读与分析(9:30-11:00)
损益表的基本结构与知识
损益表的结构分析
“成本”与“费用”的区别
毛利润与毛利润率
EBIT与营业利润
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例:收款是否可以确认收入
费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
第二部分：资产负债表的解读与分析(11:00-12:00, 13:00- 13:30)
如何理解资产负债表上的数字
案例：资产负债表的结构－来源与用途
为什么资产负债表是平的-复式记账法
融资方式- 股权融资与债权融资
案例:应付供应商也是融资途径
应收账款与坏账准备
存货与存货跌价
案例: 存货跌价的处理
固定资产与折旧
“资本化”与“费用化”的区别处理
案例: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上
第三部分：现金流量表的解读与分析(13:30-14:15)
现金流量表
企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔马的现金流分析
透过现金流量表看企业竞争力
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
第四部分：指标分析－企业的成绩单(14:15-16:30)
融资杠杆与流动性分析
资产负债率
流动性分析
周转性分析
资产周转率
营运资本周转率
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
互动答疑
培训讲师：闫静老师
惠普商学院授权财务讲师；
西门子管理学院(SMI)资深财务讲师；
国家电网员工财务素养提升顾问等职务。
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。
闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
服务过的企业：
IT行业：中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、方正宽带、美国福禄克
通信行业：诺基亚、罗德与施瓦茨、朗新国际、中国移动公司、中国电信、网通公司、广东电信、北京移动、广东移动、天津移动、上海贝尔
汽车行业：奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、武汉东风鸿泰、重庆渝安
金融行业：中国工商银行、中国银行、中信证券、浙商银行、天津渣打银行、重庆银行、华福证券、宏源证券、奔驰金融
能源电力：国家电网、华北电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、壳牌石油、中煤国际、五矿、陕西神华神东电力公司、华南蓝天油料有限公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、益瑞石集团
地产行业：远洋地产、阳光一百、复地房地产、城建集团、泛海集团、泰福恒地产、富力地产
食品行业：蒙牛集团、河南白象食品、三得利食品
重工机械：斗山重工、柳工集团
其它行业：中国南方航空公司、海南航空、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮（肯德基、必胜客）、中电工程系统有限公司、中建国际、保利科技、蓝豹西服、中化化肥、SONY、机械工业出版社
经典培训案例：
·联想集团
联想IT基础设施服务部（GIS）IT技术人员在预算及项目中财务事务的处理中经常会有一些问题处理不够妥善，为解决此问题，闫老师与财务及IT部门负责人面谈并多次与财务经理Daniel电话沟通、对联想公司的财务系统结构分析，从而订制了培训课程。课程详细讲解了成本中心与利润中心、会计科目的设置及关系型数据库、SCS（Standard Coding Structure）的财务知识和财务报表的解读分析，加上闫老师为联想IT部门研发的资产负债表及预算案例的练习，让学员对课堂上的知识加以巩固和掌握，学以致用。
网络通讯部王经理表示“闫老师很愿意分享，对IT行业的财务知识讲解清晰透彻，课程内容与工作很贴近。非常实用。对日常工作中财务知识有了很深的了解，对预算的制作也有了比较明确的思路。对工作帮助很大，”
·宇信易诚
闫老师为软件外包行业很多企业做过多期的培训，满意度高，并都多次拿到额外的培训资金。
宇信易诚与闫老师所接触的软件公司有太多不同，为了确保课程设计符合学员的要求，闫老师前后和宇信易诚进行了5次访谈：第一次先与培训负责人确定了培训的目标、人员和基本需求，基于以上了解，又与运营总监姚总确定了整个公司的运营模式及业务流程；第三次与合同负责人沟通项目经理在签约合同中付款及增值税等存在的问题；第四次与财务部门确定的项目财务报表及相关业务流程中财务信息；第五与6名不同TEAM的培训学员交流，了解学员的想法及期望。几次的沟通后闫老师为宇信易诚订制了课程，课程内容得到了学员的一致好评。
·惠普公司
惠普公司多次聘请闫老师为公司普通员工和管理团队讲授财务课程。参加过闫老师财务培训的学员纷纷反馈非常实用、课程内容结合惠普实际，可以迅速地运用于本职工作。惠普人事部反馈：“生动的实例与HP现状的融合，能够让同学们很好地理解、掌握财务知识，十分感谢！”
来自上海的张经理在参加了《非财》的培训之后，还写下了这样的反馈：“课后我会温习和体会各指标之间的关系以及如何在实际工作中运用它，相信会对我business manager 的工作带来很大帮助，打开一个新的视角。”
·国家电网及下属公司
国家电网是著名的国有大型企业集团。在第一次采购了闫老师的非财课程之后，国家电网的培训负责人立刻在同一月内连续引入了闫老师的多次内训，以此作为示范，国家电网的下属企业也纷纷引入闫老师的非财课程。
·海信电器
海信电器是国内知名的电器生产厂商。由于行业的特殊性，海信的各区销售经理们在工作中遇到很多财务相关的问题。例如：如何管理经销商，怎样管理应收帐款，如何确定库存的合理水平等等。经过课前的深入调研与学员问卷调查，闫老师在课堂上以贴切海信公司的案例加强了学员对财务知识的理解，获得一致好评。
部分客户留言：
1、海信电器刘经理：
您主讲的非财课程深入浅出，令我们有茅塞顿开的顿悟；您实战的授课风格令我们感动。感谢您对海信电器进行财务课程的分享！
2、国家电网培训负责人：
很感谢给我们带来的精彩的一天半的培训，您授课思路清晰，将实际案例运用到授课过程中，使我们更加深理论知识的理解，为今后的工作带来很大帮助。
3、中石油人力资源部曹经理：
闫静老师集优雅与智慧于一身，娓娓道来，深入浅出，大道无形。我们都感觉受益匪浅。
4、青岛啤酒二厂：
闫静老师这门《非财务经理的财务管理》通过大量的案例，以及浅显易懂的讲解，使我们对专业的财务知识有一个非常好的理解。对于我们认识财务管理，提高财务管理水平，是一门很好的课程。
主要课程：
《财务管理一日通》、《非财务经理的财务管理》、《渠道财务管理》、《经济增加值EVA》
《人力资源的财管理》、《如何读懂财务报表》、《总经理的财务管理》
【报名咨询】
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