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会计合规实务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

 ·全面掌握会计合规,解读合规实务难题,减少财务与业务在合规问题上的摩擦
    ·以法规为准绳,以事实为依据,更有效地开展合规活动

培训安排:2018年7月26-27日上海   2018年9月13-14日深圳

培训费用:5900元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训背景:
《会计法》是会计准则编制的法律依据,也是企业制定和执行会计政策的指引。对财务和会计人员而言,财务报告精准合规,避免在经营中出现的各种合规风险是职责所在。而如果不能很好的和业务部门沟通、协调,让业务人员也能理解和执行相关的规定,在工作中就会出现各种困难和障碍。财务和会计人员要不断提升自身的专业水平,同时也要加强其他能力,如系统和风险管控能力,沟通协调和表达能力等,才能更好的发挥价值,并被业务人员认可。
的《会计合规实务》主要从会计对业务提供支持的角度阐述合规的重要性,通过大量实际案例分享,助力会计人员和业务人员解决实际难题,从根本上解决财务和业务在合规中产生的冲突和误解。

课程收益:
·掌握会计合规的主要法规
·理解业务过程中会计控制和合规要点
·掌握提升合规能力的方法
·减少财务与业务就合规问题发生的摩擦

培训对象:
·高级财务管理人员
·企业财务和会计人员
·业务经理和主管

学员反馈:
刚参加完的《会计合规实务》课程,让人感觉受益匪浅!讲师有十多年的财务管理经验和实践经验,授课也是理论结合实际,把公司各部门的各个环节可能出现的各种风险都一一列举,并根据实际的事例一起探讨解决的方法,让我们能真正体会什么叫做会计合规,真的很棒!是一般的会计课程无法比拟的!虽然我的会计生涯路漫漫其修远兮,我还是会继续努力的!
——小川香料(上海)有限公司 周小姐
合规对企业来说是很重要的环节,个人自身能力的高低决定你是否能认识到风险,并能拿出解决风险的方法。这次课程虽只有2天,但内容设置很好,涵盖内容广泛实用。
——瓦克瑞克无缝钢管(常州)有限公司赵先生
已经上过很多次的课程,每次都有不少的收获。授课老师都很有经验,课程内容生动有趣,上课中互动交流,实务中经验和枯燥的会计法规碰撞,产生意想不到的效果。
——常州市汉声电子有限公司 王女士

课程内容:
第一模块:《会计法》的内容和诠释
会计法的主要内容
会计法规的作用——引导、限制、保障、协调
深入了解新企业会计准则内容体系
·全面认识修改后的六大会计要素
·新企业会计准则有什么特点
有哪些应承担法律责任的违法会计行为
违法行为应承担怎样的法律责任

第二模块:会计法规在企业合规活动中的应用
合规管理的三大关键要素——关键绩效区KPA、控制点CCP、绩效标准KPI
销售和收款合规】
销售业务的主要特点与流程循环
销售和收款循环中能设置哪些合规KPA、CCP和KPI
销售和收款业务循环中的关键环节
·客户开发与信用管理的主要风险与合规要点
·销售定价的主要风险与合规要点
·订立销售合同的主要风险与合规要点
·销售收款的主要风险与合规要点
 案例分析:财务与销售部门联手解决收款难题
·会计系统控制的主要风险与合规要点
实战演练
·请帮助某公司,设计“销售和收款”业务循环的合规活动
·请帮助某公司,设置“应收账款”环节的关键控制活动
采购与付款合规】
采购循环的主要特点与流程循环
采购和付款循环中下列KPA能对应设置哪些CCP和KPI
·供应商的管理
·采购比价及合同审批流程
·采购订货及物料验收流程
 案例分析:年度赶工,采购合规变身“老大难”该如何是好
·采购付款流程
采购和付款业务循环中的关键环节
·付款环节的主要风险与合规要点
·会计控制的主要风险与合规要点
案例分析:“闸口”还是“建设者”——分析某公司某一采购行为的合规风险在哪?以及财务应如何发挥作用?
成本和费用合规】
把握成本费用的三大合规目标
成本费用失控的两大改进方向
·不相容岗位分离
 各职能成本管理职责梳理
 如何做好成本管理的基础工作
·预算
 案例分析:分析某公司集团财务是如何处理分子公司预算失控的
成本与费用业务循环中的关键环节
·费用报销的主要风险与合规要点
 思考与讨论:费用报销舞弊有哪些表现形式,应设立怎样的反舞弊控制措施
 案例分析:葛兰素史克管理层舞弊案例
【财务报表合规】
财务报告合规下列三大KPA能对应设置哪些CCP和KPI
·财务报告编制
·财务报告对外提供
·财务报告分析
财务报告的合规要点
·编制方案的审批
·会计政策与会计估计的审批
·重大交易和事项会计处理的审批
·对财务报告内容的审核审批
会计政策和执行合规的主要风险以及合规要点

第三模块:提升财务人员合规能力
三足鼎立——财务管理职能的分化
掌握财务专业能力
提升风险管控能力
·绘制风险地图:定量分析结合定性分析
·应用适当的风险对策
·牢记风险管控是循环往复的过程
打造沟通协调能力
·沟通的三大要素——心态、关心、主动
·避免职场沟通中的六大误区
·通过有效的人际关系沟通解决冲突
·掌握有效沟通的途径与适用场景
·案例分析:为何6封邮件还解决不了一个小问题?
·唱好沟通协调能力提升“四部曲”
锻炼逻辑思维和分析能力——思考、判断、再行动
·实战热身:如何解决某工厂遗留已久的库存管理混乱问题
·找到正确的问题
·找到解决问题的方法
·找到提供解决方法的方式
·思考与讨论:如何成功帮助他人达到特定目标

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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