·全面掌握会计合规，解读合规实务难题，减少财务与业务在合规问题上的摩擦
·以法规为准绳，以事实为依据，更有效地开展合规活动
培训安排：2018年7月26-27日上海 2018年9月13-14日深圳
培训费用：5900元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
《会计法》是会计准则编制的法律依据，也是企业制定和执行会计政策的指引。对财务和会计人员而言，财务报告精准合规，避免在经营中出现的各种合规风险是职责所在。而如果不能很好的和业务部门沟通、协调，让业务人员也能理解和执行相关的规定，在工作中就会出现各种困难和障碍。财务和会计人员要不断提升自身的专业水平，同时也要加强其他能力，如系统和风险管控能力，沟通协调和表达能力等，才能更好的发挥价值，并被业务人员认可。
的《会计合规实务》主要从会计对业务提供支持的角度阐述合规的重要性，通过大量实际案例分享，助力会计人员和业务人员解决实际难题，从根本上解决财务和业务在合规中产生的冲突和误解。
课程收益：
·掌握会计合规的主要法规
·理解业务过程中会计控制和合规要点
·掌握提升合规能力的方法
·减少财务与业务就合规问题发生的摩擦
培训对象：
·高级财务管理人员
·企业财务和会计人员
·业务经理和主管
学员反馈：
刚参加完的《会计合规实务》课程，让人感觉受益匪浅！讲师有十多年的财务管理经验和实践经验，授课也是理论结合实际，把公司各部门的各个环节可能出现的各种风险都一一列举，并根据实际的事例一起探讨解决的方法，让我们能真正体会什么叫做会计合规，真的很棒！是一般的会计课程无法比拟的！虽然我的会计生涯路漫漫其修远兮，我还是会继续努力的！
——小川香料（上海）有限公司 周小姐
合规对企业来说是很重要的环节，个人自身能力的高低决定你是否能认识到风险，并能拿出解决风险的方法。这次课程虽只有2天，但内容设置很好，涵盖内容广泛实用。
——瓦克瑞克无缝钢管（常州）有限公司赵先生
已经上过很多次的课程，每次都有不少的收获。授课老师都很有经验，课程内容生动有趣，上课中互动交流，实务中经验和枯燥的会计法规碰撞，产生意想不到的效果。
——常州市汉声电子有限公司 王女士
课程内容：
第一模块：《会计法》的内容和诠释
会计法的主要内容
会计法规的作用——引导、限制、保障、协调
深入了解新企业会计准则内容体系
·全面认识修改后的六大会计要素
·新企业会计准则有什么特点
有哪些应承担法律责任的违法会计行为
违法行为应承担怎样的法律责任
第二模块：会计法规在企业合规活动中的应用
合规管理的三大关键要素——关键绩效区KPA、控制点CCP、绩效标准KPI
【销售和收款合规】
销售业务的主要特点与流程循环
销售和收款循环中能设置哪些合规KPA、CCP和KPI
销售和收款业务循环中的关键环节
·客户开发与信用管理的主要风险与合规要点
·销售定价的主要风险与合规要点
·订立销售合同的主要风险与合规要点
·销售收款的主要风险与合规要点
案例分析：财务与销售部门联手解决收款难题
·会计系统控制的主要风险与合规要点
实战演练
·请帮助某公司，设计“销售和收款”业务循环的合规活动
·请帮助某公司，设置“应收账款”环节的关键控制活动
【采购与付款合规】
采购循环的主要特点与流程循环
采购和付款循环中下列KPA能对应设置哪些CCP和KPI
·供应商的管理
·采购比价及合同审批流程
·采购订货及物料验收流程
案例分析：年度赶工，采购合规变身“老大难”该如何是好
·采购付款流程
采购和付款业务循环中的关键环节
·付款环节的主要风险与合规要点
·会计控制的主要风险与合规要点
案例分析：“闸口”还是“建设者”——分析某公司某一采购行为的合规风险在哪？以及财务应如何发挥作用？
【成本和费用合规】
把握成本费用的三大合规目标
成本费用失控的两大改进方向
·不相容岗位分离
各职能成本管理职责梳理
如何做好成本管理的基础工作
·预算
案例分析：分析某公司集团财务是如何处理分子公司预算失控的
成本与费用业务循环中的关键环节
·费用报销的主要风险与合规要点
思考与讨论：费用报销舞弊有哪些表现形式，应设立怎样的反舞弊控制措施
案例分析：葛兰素史克管理层舞弊案例
【财务报表合规】
财务报告合规下列三大KPA能对应设置哪些CCP和KPI
·财务报告编制
·财务报告对外提供
·财务报告分析
财务报告的合规要点
·编制方案的审批
·会计政策与会计估计的审批
·重大交易和事项会计处理的审批
·对财务报告内容的审核审批
会计政策和执行合规的主要风险以及合规要点
第三模块：提升财务人员合规能力
三足鼎立——财务管理职能的分化
掌握财务专业能力
提升风险管控能力
·绘制风险地图：定量分析结合定性分析
·应用适当的风险对策
·牢记风险管控是循环往复的过程
打造沟通协调能力
·沟通的三大要素——心态、关心、主动
·避免职场沟通中的六大误区
·通过有效的人际关系沟通解决冲突
·掌握有效沟通的途径与适用场景
·案例分析：为何6封邮件还解决不了一个小问题？
·唱好沟通协调能力提升“四部曲”
锻炼逻辑思维和分析能力——思考、判断、再行动
·实战热身：如何解决某工厂遗留已久的库存管理混乱问题
·找到正确的问题
·找到解决问题的方法
·找到提供解决方法的方式
·思考与讨论：如何成功帮助他人达到特定目标
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