培训安排：2020年6月19日中山
培训费用：1680元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票等）
课程收获：
企业收益：
1、帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作，促进跨部门协作和沟通；
2、让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准，促进企业整体目标的达成；
3、以数据化思维做运营，提升企业精细化和精准管理水平，塑造理性决策文化。
岗位收益：
1、学会分析财务报表，了解财务运作的核心；
2、掌握成本管理的底层逻辑，学会划分成本；
3、掌握财务工具和方法，提升部门绩效；
4、学会通过财务视角，分析部门的经营状况。
课程特色：
1、案例丰富：课程讲解的案例贴近日常业务场景，让学员易于理解与掌握；
2、系统实用：课程既有系统性理论阐述，又有各种方法和工具的学习，帮助学员将知识点运用于实际工作中；
3、互动性强：让学员进行分组演练，讲师互动与点评，帮助学员深度掌握课程知识点。
课程大纲：
一、揭开财务报表的神秘面纱，了解企业经营管理通用的财务语言
1、经营视角下的资产负债表
(1) 钱从哪里来？又到哪里去？
(2) 资产负债表解读的关键点
2、经营视角下的利润表
(1) 企业赚钱了吗？
(2) 利润的不同解读
3、公司财务运作的核心是什么？
(1) 杜邦财务分析
二、从财务分析到经营分析，打通财务结果和业务过程
1、为什么表中有利却袋中无钱？
(1) 要利润还是要现金？
(2) 从资产负债表到营运资本
(3) 案例演练：报表解读-现金去哪儿了？
2、从财务分析到经营分析
(1) 如何从财务结果穿透到业务过程？
(2) 经营分析中，非财务人员的角色担当
(3) 业务逻辑图
三、经营视角下的成本玄机，成本管理大有文章
1、成本的划分
(1) 接成本和间接成本
(2) 变动成本和固定成本
(3) 保本点模型
(4) 从保本点到保利点
2、多场景决策案例分析
(1) 如何通过保本点试探供应商的底价？
(2) 量本利分析: 销售价格有玄机
(3) 降本增效案例
四、谋定而后动，预算管理助力企业目标达成
1、大家眼中的预算是什么？
2、中国企业预算管理中的常见问题
3、预算管理体系是什么样的？
(1) 三个层次九个角
(2) 上承战略、下接经营的预算管理体系
4、不可忽视的预算跟踪
(1) 从财务数据到业务数据和行为数据
(2) 案例：从财务报表到管理报表
(3) 讨论：本课程对业财融合的启示
培训讲师：原全球500强企业山特维克财务总监 吴军
曾任全球500强企业财务总监，在欧美知名企业有着长达二十年的管理会计实战经验。任职艾欧史密斯首任财务总监期间，搭建了符合美国总部规范的财务管理体系，为公司做了突出贡献；在山特维克任职财务总监时，曾按项目预算，成功为集团最大的装配中心迁建新址，并荣获集团标杆项目奖。
授课经验与影响力：拥有近六年的讲师授课经验，曾为百余家企业提供培训服务，受教学员逾5000人次，培训效果深受客户好评。
授课特点：深入浅出，逻辑性强；授课内容丰富，案例真实生动；干货多，易落地，实用性极强。
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