培训安排：2019年6月21日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：王智东
国际注册管理咨询师(CMC)、工程师、曾担任某外资公司生产负责人；
长期从事成本管理等方面的理论研究和咨询实践，实战经验丰富，曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务，得到了客户的高度认可。
【课程简介】
以某制造企业（上市公司）的成本管控体系建设为例，介绍成本管控体系的理论框架、设计原则、总体流程、建设目标，然后从成本组织、成本目标、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面讲解了如何搭建成本管控体系的基础平台，又针对生产及存货成本、质量成本、物流成本、采购成本等几项专项成本管理的流程及方法进行了具体阐述，最后提出了成本管理在市场定价、生产规划等管理决策方面的延伸应用场景。
【课程目标】
·了解成本管控体系的总体设计思路
·了解成本管控体系在企业建设的具体内容
·了解专项成本管理的思路与方法
·了解成本管理的延伸应用场景
【课程对象】
·企业董事长、总经理等高层管理人员
·企业财务管理部、运营管理部等成本管理人员
·企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论
【课程大纲】
一、案例背景介绍
（一）企业基本情况
（二）企业存在的主要问题
二、成本管控体系总体设计思路
（一）成本管控体系的理论框架
（二）成本管控体系的设计原则
（三）成本管控体系的总体流程
（四）成本管控体系建设的总体目标
三、成本管控体系的建设
（一）成本组织体系设计
（二）成本目标体系设计
（三）成本核算体系设计
（四）成本分析体系设计
（五）成本考核体系设计
四、专项成本管理
（一）生产及存货成本管理
通过数据分析构建函数模型，加快企业生产系统运营周转速度。
（二）物流成本管理
数据分析与最优规划，建模解决物流费用问题
（三）采购成本管理
内部控制与阳光采购模型
五、成本管理的延伸应用
（一）基于成本管理的产品定价与竞争决策
通过数据分析，运用经济学原理与回归分析，解决定价与竞争决策问题
（二）基于成本管理的生产与发货规划
综合运用最优规划，为企业的销售、生产、物流提供综合决绝方案
（三）基于成本管理的生产布局
分析企业三年的需求数据，通过构建模型，重新布局集团各地的工厂产品与产能
六、讨论环节
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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